物业后勤主管岗位职责

　　1、在行政管理部经理领导下对员工宿舍、员工饭堂进行全面管理。

　　2、后勤主管是员工宿舍、饭堂的安全消防责任人,切实做好防火防盗工作。

　　3、严格执行公司《员工宿舍管理制度》、《员工饭堂管理制度》的各项规定,按程序办理住(退)宿和就餐手续。

　　4、对员工宿舍、饭堂资产负有全面监管责任,所有配备物品均须妥善保管。

　　5、负责维持并保证员工宿舍、饭堂良好的住宿和就餐秩序,为员工提供良好的住宿及就餐环境。

　　6、定期检查宿舍及饭堂的各项工作,对违规现象及时加以处理。

　　7、后勤主管是员工宿舍的卫生责任人,应定期深入检查宿舍、饭堂的卫生状况,切实保证宿舍及饭堂各方面清洁卫生、食品安全。

　　8、对宿舍及就餐员工投诉做好准确记录,及时处理员工提出的住宿与就餐方面的合理要求。

　　9、每月24日前抄录员工宿舍水电表和更换饭卡,同时认真做好员工水电费的统计核算工作,并呈报公司领导审批后交财务转扣。

　　10、完成领导交办的临时性工作。

edit：www.daizuoa.com 爱拾贝篇2:物业行政主管岗位职责

　　1、在行政管理部经理领导下,具体负责公司行政后勤的管理工作;贯彻落实公司领导及办公室领导指示精神,恪竟职守,廉洁奉公,努力做好每项具体工作。

　　2、在公司领导及行政管理部经理安排下,具体做好各类会议及活动的筹措和办理工作,圆满完成、落实每项工作任务。

　　3、负责办理公司总务、后勤具体事务,包括办公设备、设施、办公用品的计划、市场调查、保管和发放,员工餐厅、员工宿舍等方面的事务。

　　4、负责办理有关办公安全、消防、环境布置、清洁卫生、网络通信等其它行政事务性工作。

　　5、按照行政管理部职责,切实做好社区文化宣传及公司品牌建设和推广工作,具体负责园区环境布置的策划和实施、公司形象宣传和品牌推广、社区文化活动及员工业余文化生活的组织实施工作。

　　6、及时完成领导交办的其它工作任务。

篇3:行政人事主管岗位职责与职位说明

2.9行政人事主管

2.9.1 岗位职责

　　a)负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草工作。

　　b)负责人事工作，做好员工的招聘接受、调配、辞退(离职)、考核等管理工作。

　　c)负责车辆的调度和管理工作。

　　d)负责公司的培训组织工作，做好培训准备、组织、实施、考核，健全培训资料，收集培训教材等工作。

　　e)负责采购计划的审核，采购供应商的评审等工作。

　　f)负责固定资产实物管理工作。

　　g)完成经理交办的其他工作。

2.9.2 职位说明

　　a)年龄50岁以下，身体健康;

　　b)大专以上学历，中文类专业，熟悉培训及人事行政工作经验二年以上;

　　c)有良好的口头、文字表达能力，具备较强的沟通能力，性情开朗。

　　d)工作负责范围：负责行政、人事、培训工作。

篇4:事务部主管职责

　　事务部主管职责

　　上司：管理处主任

　　下级：事务部各员工

　　权限：

　　提报权：

　　1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。

　　2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。

　　3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。

　　4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。

　　5、部门员工的升迁调动建议。

　　审核权：

　　1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。

　　2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。

　　3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。

　　核定权：

　　1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。

　　2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。

　　3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。

　　4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。

　　5、200元以内物资领用的签批权。

　　6、公司制度执行权力。

　　7、在授权情况下，有临机处理权力。

　　责任承担：1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书

　　面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任.

　　2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。

　　3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。

篇5:后勤管理处保定处长办公会会议制度

　　后勤管理处(保定)处长办公会会议制度

　　(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条 为提升后勤管理处(保定)行政决策的科学化、民主化、规范化水平，进一步提高治理水平和治理能力，根据《华北电力大学校长办公会会议制度》、《华北电力大学“三重一大”决策制度实施办法》等文件精神，制定后勤管理处处长办公会会议制度。

　　第二条 处长办公会议是后勤管理处行政议事决策机构，主要研究提出拟由党政联席会议讨论决定的重要事项方案，落实上级指示的具体措施，研究处理各项行政管理工作等。

　　第二章 议事范围

　　第三条 学习贯彻学校关于办学方针、指导思想等方面的实施意见和方案。

　　第四条 拟订后勤发展规划、重大改革措施;制定具体规章制度、年度工作计划等。

　　第五条 拟订后勤年度经费预算方案、教育部改善办学条件专项资金申报方案，服务外包方案等。

　　第六条 研究处理后勤保障、安全生产等重要事项。

　　第七条 听取各部门关于行政工作的汇报。

　　第八条 其它必须提交处长办公会议审议、决定的事项。

　　第三章 议题确定与要求

　　第九条 处长办公会议议题由领导班子成员提出，综合管理科汇总后报处长确定。

　　第十条 处长办公会议讨论决定后勤重大问题，应在调查研究基础上提出建议方案，经后勤领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定;讨论重要议题，应在会前听取党总支书记意见;意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

　　第十一条 对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。

　　第十二条 对事关员工切身利益的重要事项，应通过多种方式，广泛听取员工的意见建议。

　　第四章 会议召开

　　第十三条 处长办公会议由处长召集并主持，原则上每两周举行一次。如遇重大或急需办理的事项可随时举行。

　　第十四条 处长办公会议成员一般为行政领导班子成员，党总支书记、纪检委员等可视议题情况参加会议。

　　第十五条 会议必须有二分之一以上的成员出席方可召开。研究或决策某一问题时，提交议题和分管工作的处领导必须出席。相关部门负责人等可根据实际需要列席相关议题。

　　第十六条 因特殊情况不能与会的会议成员和列席人员，须提前向会议主持人请假，对议题的意见可以书面形式提交。

　　第十七条 综合管理科负责处长办公会议的记录，讨论的问题、通过的决议均应记录在案，并按照档案管理的相关规定整理归档。会议纪要在一定范围内公布。

　　第五章 议事规则

　　第十八条 处长办公会议议事程序一般为：一是处领导或相关部门负责同志就议题作简要说明，提出解决办法的建议或方案;二是与会人员就议题发表意见;三是在充分讨论的基础上，由处长在广泛听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项作出决定。

　　第十九条 处长办公会议要充分发扬民主，与会人员要畅所欲言、充分讨论、各抒己见、集思广益。

　　第二十条 处长办公会议实行一事一议，决定多个问题时，应逐项审议。

　　第二十一条 会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

　　第六章 落实与督办

　　第二十二条 处长办公会议做出的决议、决定事项，根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，由分管处领导会同相关部门负责落实。

　　第二十三条 对尚未做出决定的问题，或对已经作出决定但暂时需保密的，在没有正式传达之前，与会人员一律不得与任何人议论或泄露会议内容，否则按有关纪律追究责任。

　　第二十四条 综合管理科对处长办公会议决议、决定的贯彻落实要做好督查督办工作，并及时报告有关落实情况。

　　第二十五条 在确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，应及时提交处长办公会复议。对无正当理由未能按时落实的，要查明原因，否则将按规定追究有关人员的责任。

　　第七章 附 则

　　第二十六条 本制度由综合管理科负责解释。

　　第二十七条 本制度自公布之日起施行，原《后勤管理处处长办公会议制度(试行)》自动废止。

后勤主管