建设股份公司对外财务报告指引

　　中通建设股份有限公司对外财务报告指引

　　第一条 公司按照《企业会计准则》、《企业会计制度》和《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》的规定，编制和提供合法、真实和公允的财务报告。

　　第二条 公司的财务报告由会计报表、会计报表附注及财务情况说明书组成。公司对外提供的财务报告的内容、会计报表种类和格式等，由本制度规定;公司内部管理需要的会计报表由公司自行规定。

　　第三条 公司向外提供的会计报表包括：

　　1.资产负债表(报告期末及前一个年度末的比较式资产负债表);

　　2.该两年度的比较式利润表及利润分配表;

　　3.报告年度的现金流量表;

　　4.有关附表。

　　第四条 会计报表附注主要包括以下内容：

　　1.不符合基本会计假设的说明;

　　2.会计政策的说明，包括合并政策、外币折算(包括汇兑损益的处理)、资产计价政策、租赁、收入的确认、折旧和摊销、坏账损失的处理、所得税会计处理方法等(见上一节);

　　3.与最近一期定期报告相比，会计政策、会计估计发生了重大变化的，应予披露变更的说明;

　　4.关联方关系及其交易的披露

　　在存在控制关系的情况下，关联方如为企业时，不论他们之间有无交易，都应当在会计报表附注中披露如下事项：

　　企业经济性质或类型、名称、法定代表人、注册地、注册资本及其变化;

　　企业的主营业务;

　　所持股份或权益及其变化。

　　在企业与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露关联方关系的性质、交易类型及其交易要素， 这些要素一般包括：

　　交易的金额或相应比例;

　　未结算项目的金额或相应比例;

　　定价政策(包括没有金额或只有象征性金额的交易)。

　　5.或有事项的说明

　　本公司按或有负债形成的原因、预计产生的财务影响(如无法预计，应说明理由)、获得补偿的可能性披露或有负债，如：

　　已贴现商业承兑汇票形成的或有负债;

　　未决诉讼、仲裁形成的或有负债;

　　为其他单位提供债务担保形成的或有负债;

　　其他或有负债(不包括极小可能导致经济利益流出企业的或有负债)。

　　或有资产一般不应在会计报表附注中披露。

　　6.资产负债表日后事项的具体内容

　　7.有关非货币性交易的信息，包括：

　　非货币性交易的类型;

　　非货币性交易涉及的金额;

　　非货币性交易的计价基础以及实现的损益。

　　8.资产负债表和损益表上短期投资、应收帐款、其他应收款、存货、长期投资、在建工程、借款、应交税金、递延税款、其他业务利润、投资收益等重要项目的说明;

　　9.坏帐准备、存货跌价准备、短期投资减值准备、长期投资减值准备的说明;

　　10.无形资产(知识产权和非专利技术部分)、研发费用的说明;

　　各无形资产的摊销年限;

　　当期各项无形资产期初和期末帐面价值及其变动情况;

　　当期分项目确认的研究与开发费用。

　　11.盈亏情况及利润分配情况;

　　12.资金周转情况;

　　13.其他重大事项的说明。

　　第五条 公司对外提供的财务报告分为月度财务报告、中期财务报告和年度财务报告。月度财务报告是指月份终了提供的财务报告;中期报告包括半年度报告(涵盖会计年度第二季度及前六个月)及季报(涵盖会计年度第一季度，和第三季度及前九个月);年度财务报告是指年度终了对外提供的财务报告。

　　第六条 中期财务报告应按以下原则编报：

　　1.中期财务报告包括会计报表和会计报表附注。会计报表至少应包括资产负债表和利润表;会计报表附注应当披露所有特别重大的事项，如转让子公司等。

　　2.中期财务报告采用的会计政策和会计处理方法一般应与年度财务报告一致，但年度会计报表附注中披露的除特别重大事项外，在中期财务报告中可不予披露。

　　3.中期财务报告报出前发生的资产负债表日后事项、或有事项等，除特别重大事项外，可不作调整或披露。

　　第七条 月度财务报告除特别重大事项外，可不提供会计报表附注。

　　第八条 公司的财务报告应当报送当地财政机关、开户银行、税务部门、证券监管部门。需要向股东提供财务报告的，还应按有关规定向股东提供财务报告。公司应当在每个会计年度的前三个月、六个月、九个月结束后的四十五日内将中期报告刊登在至少一种由中国证监会指定的全国性报刊上及中国证监会指定的网站上，并将中期报告文本备置于公司办公地点、证券交易所、有关证券经营机构营业网点，以供投资者查阅。公司的年度财务报告应当在召开股东大会年会的二十日以前置备于本公司，供股东查阅。

　　月度财务报告应于月份终了后六天内报出;中期财务报告应当在每个会计年度的前三个月、六个月、九个月结束后的四十五日内报出;年度财务报告应于年度终了后四个月内报出。

　　第九条 会计报表的填列以人民币"元"为金额单位，"元"以下填至"分"。

　　第十条 公司对其他单位投资如占该单位资本总额50%以上(不含50%)，或虽然占该单位资本总额不足50%但具有实质控制权的，应当编制合并会计报表。合并会计报表的合并范围、合并原则、编制程序和编制方法，按照《合并会计报表暂行规定》执行。

　　公司在编制合并会计报表时，应当将合营企业合并在内，并按照比例合并方法对合营企业的资产、负债、收入、费用、利润等予以合并。

　　第十一条 向外提供的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应注明：公司名称、地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等，并由公司法定代表人、财务总监和会计机构负责人签名或盖章。

　　第十二条 本规范是公司《会计制度》的重要部分，由公司财务总监制定，解释权、修改权归公司财务总监。

　　第十三条 本规范自20XX年1月1日起实施。

Collector：爱拾贝-www.daizuoa.com篇2:公司财务报告与财务分析规定

公司财务报告与财务分析规定

　　第1条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。

　　第2条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：

　　(一)业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

　　(二)财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项;资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项;以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

　　第3条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。

　　第4条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率;②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。

篇3:万科地产项目可行性报告内容指引

　　万科地产项目可行性报告内容指引

　　一、 前言

　　随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

　　二、 可行性报告内容指引

　　项目决策背景及摘要

　　一、外部环境

　　1、 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;

　　2、 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。

　　3、 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等;

　　二、内部因素

　　1、 项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3-5年)，在公司发展中的地位(是否核心项目);

　　2、 公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;

　　3、 从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义;

　　第一部分：项目概况

　　一、 宗地位置

　　宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。

　　附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。

　　二、 宗地现状

　　1、 四至范围;

　　2、 地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较;

　　3、 地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积;

　　4、 地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响;

　　5、 地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;

　　6、 土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地;

　　7、 地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。

　　附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据;

　　地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;

　　地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。

　　三、 项目周边的社区配套

　　(一)周边3000米范围内的社区配套

　　1、 交通状况

　　(1) 公交系统情况，包括主要线路、行车区间等;

　　(2) 宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决;

　　(3) 现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。

　　附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统;

　　2、 教育：大中小学及教育质量情况。

　　3、 医院等级和医疗水平

　　4、 大型购物中心、主要商业和菜市场

　　5、 文化、体育、娱乐设施

　　6、 公园

　　7、 银行

　　8、 邮局

　　9、 其他

　　附图：生活设施分布图，具体位置、距离。

　　(二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状

　　四、 项目周边环境(根据个案特性描述，没有的可以不写)

　　1、 治安情况

　　2、 空气状况

　　3、 噪声情况

　　4、 污染情况(化工厂、河流湖泊污染等)

　　5、 危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等)

　　6、 周边景观

　　7、 风水情况

　　8、 近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。

　　9、 其他

　　五、 大市政配套(都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性)

　　1、 道路现状及规划发展

　　包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系(影响)。

　　2、 供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

　　3、 污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

　　4、 通讯(有线电视、电话、网络)：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

　　5、 永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

　　6、 燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

　　7、 供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

　　附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。

　　六、 规划控制要点

　　1、 总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积

　　2、 住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积

　　3、 综合容积率、住宅容积率

　　4、 建筑密度

　　5、 控高

　　6、 绿化率

　　7、 其他

　　七、 土地价格

　　土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。

　　第二部分：法律及政策性风险分析

　　一、 合作方式及条件

　　1、 合作方基本情况：名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间、特殊背景等

　　2、 合作方式：例如：一次性买断土地、建后分房(面积)、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。除直接从政府批租土地外，都要明确对方一定能够提供正规税务发票。对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。

　　3、 付款进度及与拿地程序的配合

　　4、 其他合作的主要条件

　　5、 与合作方式相关的其它法律规定

　　二、 土地法律性质评估

　　(一)现状

　　1、 土地所有权归属

　　2、 土地使用权归属

　　3、 土地的用途

　　(二)规划

　　1、规划所有权归属

　　2、规划使用权归属

　　3、规划的用途

　　三、 取得土地使用权程序评估

　　1、 取得土地使用权的程序

　　2、 取得土地使用权需要的工作日

　　3、 取得商品房用地土地使用权所需条件

　　4、 取得土地使用权的风险及控制(取得土地使用权存在的不确定因素及解决)

　　四、 土地性质变更的评估(已经是商品房用地可以不写)

　　1、 土地性质变更的程序和理由

　　2、 土地性质变更的政策支持或障碍

　　3、 土地性质变更需要的工作日

　　五、 政策性风险评估

　　城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断。例如：优诗美地二三期、北京中关村建设停建所有区内住宅等。

　　六、 总体评价

　　对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑;部分或全部条款存在的不确定性因素的控制;不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。

　　第三部分：市场分析

　　一、 区域住宅市场成长状况

　　1、 区域住宅市场简述

　　? 形成时间

　　? 各档次住宅区域内分布状况

　　? 购买人群变化

　　2、 区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年)

　　? 开工量/竣工量

　　? 销售量/供需比

　　? 平均售价

　　3、 区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势

　　二、 区域内供应产品特征

　　1、 各档次产品供应状况

　　2、 各档次产品的集合特征

　　尤其研究与本案类似档次物业的特征

　　? 平均售价

　　? 开发规模

　　? 产品形式

　　? 平均消化率

　　? 平均容积率

　　? 物业在区域内分布特征

　　3、 区域内表现最好个案状况

　　附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

　　4、 未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型

　　5、 分析：本案在区域市场内的机会点

　　6、 结论：

　　? 区域市场在整体市场的地位及发展态势

　　? 本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式

　　? 本案在区域内开发市场潜力

　　? 本案在开发中的营销焦点问题

　　三、 区域市场目标客层研究

　　1、 各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围(建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上)

　　2、 结论：本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。

　　四、 目标市场定位及产品定位

　　1、 市场定位

　　2、 目标人群特征/来源区域/行业特点

　　3、 产品建议

　　第四部分：规划设计分析

　　一、初步规划设计思路

　　1、 设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点。

　　2、 主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型，及不同类型产品的比例。

　　3、 节能和环保型建筑材料选用的考虑。

　　4、 在所在城市中，生产新型、别具一格产品的可能性。

　　5、 如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。

　　二、规划设计的可行性分析

　　1、 在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密度条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和V科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。

　　2、 容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。

　　3、 土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如：地势高低、地形起伏、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑(小峡谷)、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。

　　4、 周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如：治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、"风水"因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。

　　5、 周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如：道路状况(可能与小区主要出入口有关)、供水、排水、通讯(有线电视、电话、网络)、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。

　　6、 周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。如：交通状况(与是否开通业主班车有关)、商业设施(大型购物中心)、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。

　　7、 市场分析结果对产品设计的影响和考虑。如：市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性设计是否存在矛盾，对产品品质是否有影响，及如何解决。

　　第五部分：项目开发

　　一、 土地升值潜力初步评估。

　　从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

　　二、 立即开发与作为土地储备优缺点分析

　　三、 工程计划：工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。

　　四、 销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。

　　第六部分：投资收益分析

　　一、 成本预测

　　说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设，总建筑面积，住宅和非住宅面积，容积率，项目总投资(直接建造成本加期间费用，不包括营业税和所得税)等。并参照下面表格列示：

　　项 目 投资总额(万元) 单位成本(元/m2)

　　土地成本

　　前期工程费

　　基础设施费

　　建安工程费

　　配套费用

　　开发间接费

　　直接建造成本小计

　　营销费用

　　管理费用

　　总 计

　　二、 税务分析

　　1、 营业税及附加

　　2、 所得税

　　3、 土地增值税

　　上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身适用的税率，若享受地方政府的优惠政策，要特别说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及如何解决，具体的操作的过程是什么。

　　三、 经济效益分析

　　1、 经济效益分析的假设条件，如：是否享受政府各种税费的减免等

　　2、 项目利润率、投资回报率及主要经济指标。参照以下表格：

　　经济指标 单位数值(元/m2) 项目总金额(万元)

　　销售收入

　　直接成本

　　总投资

　　毛利率

　　税前利润

　　税后利润

　　销售净利率

　　投资回报率

　　3、 项目开发各期的利润体现

　　经济指标 20**年 ﹒﹒﹒ 20××年 合 计

　　上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年

　　结算面积(m2)

　　单位利润(元/m2)

　　利润(万元)

　　4、 敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。

　　(1) 成本变动各项经济指标的变化，假设成本每上升(下降)一定金额或上升(下降)一定百分比来比较，如：

　　经济指标 预测成本×90% 预测成本 预测成本×110% 预测成本×120%

　　总投资

　　毛利率

　　税前利润

　　税后净利

　　销售净利率

　　总投资回报率

　　(2) 售价变动各项经济指标的变化，假设售价每上升(下降)一定金额或上升(下降)一定百分比来比较，如：

　　经济指标 预测售价×90% 预测售价 预测售价×110% 预测售价×120%

　　营业额

　　毛利率

　　税前利润

　　税后净利

　　销售净利率

　　总投资回报率

　　(3) 容积率变动各项指标的变化

　　主要指标 容积率1 容积率2 容积率3 容积率4 容积率5

　　多高层比

　　营业额

　　总投资

　　毛利率

　　税后利润

　　税后净利率

　　总投资回报率

　　四、 项目资金预测

　　1、 资金投入计划：各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排。

　　2、 资金回款计划：各期销售回款计划。

　　3、 资金需求计划：结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。

　　4、 启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间、资金占用月平均额

　　第七部分：管理资源配置

　　五、 机构设置：是否需要成立独立法人公司(项目公司);主要部门设置。

　　六、 人力资源需求：启动项目对个专业(部门)人员的需求，具体人数(重点是专业经理)。

　　七、 人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径(调动、招聘、培训等)。

　　第八部分：综合分析与建议

　　一、优势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合V科一贯发展思路等方面论述。

　　二、劣势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合V科一贯发展思路等方面论述。

　　三、机会：从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。

　　四、结论和建议

　　第九部分：竟拍和投标方式取得土地需要注意的问题

　　(一) 主要指标测算

　　1、 预测直接建造成本(不包括地价)、售价

　　2、 投资收益分析(参考以下格式)：

　　经济指标 A A+M A+2M ﹒﹒﹒ A+nM

　　楼面地价

　　完全成本

　　总投资

　　毛利率

　　税前利润

　　税后净利

　　销售净利率

　　总投资回报率

　　注：A代表起拍价或投标底价，若没有底价A代表略低于可能最低中标价;M代表每次举牌增加的最小单位价格，或者是设定的敏感性(或重要性)变化值，例如100万元，变化值不宜过大。

　　3、 根据需要，可增加如下测算：

　　销售净利率 完全成本 最高楼面地价 最高总地价

　　R1

　　R2

　　R3

　　﹒﹒﹒

　　注：R代表可接受的销售净利率;销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资回报率等。

　　(二) 竞争对手分析

　　1、 主要背景，控股股东情况

　　2、 总资产、净资产、净利润(每股利润)

　　3、 资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本

　　4、 操作水平，主要开发的项目

　　5、 参与竞争的主要目的，进而分析对手拿地的气势，是否志在必得。

　　(三) 制定策略

　　1、 分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。

　　2、 销售净利率在10%时可接受的地价或在可接受的销售净利率时的地价。也可以通过其他指标分析可接受的地价。最终确定最高竞价和投标价。

　　3、 把握以微弱优势取得土地使用权(开发权)的原则。

　　(四) 资金筹措

　　短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时一定提供融资服务的协议。

　　第十部分：在新城市开发需要补充的内容

　　一、 市场分析部分增加当地商品住宅市场总体状况

　　1、 近三到五年商品住宅市场发展状况：开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。

　　2、 量值描述市场状况：当年市场主要指标：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。

　　3、 各类型产品的市场特征：价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。

　　4、 各行政区市场比较：

　　(1) 量值描述：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、各种档次楼盘的销售比重、平均价格等。

　　(2) 各区商品住宅分布特征：供应量、销售量变化和发展趋势等。

　　5、 当地城市近、中期规划发展方向描述

　　城市发展规划、功能布局、基础设施建设等与项目开发和居民住宅密切相关方面。

　　6、 主要发展商情况：发展商实力、企业性质、开发水平;前20名发展商最近3年的开工量、竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。

　　7、 热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征

　　8、 客户的购买偏好、购买关注的要素

　　9、 重点楼盘描述

　　二、 需要完成新城市发展及房地产市场调研报告(报告格式及内容另附)

　　附件：

　　1、 有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文、权证等。

　　2、 按照V科集团成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程

　　成本测算可采用两种方法：

　　(1) 从预算角度，依照当地相关政府政策、法规，按照成本项目逐项分析计算。但要注意V科在规划设计、高品质要求下，可能比行业一般成本水平增加的因素。

　　(2) 根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。

　　上述两种方法在测算过程中，不是一贯而终的，不同的成本项目要运用最恰当、最科学的方法，两种方法可以交叉使用。对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健一些。可参照下面表格：

　　成本估算表

　　成本项目 总成本(万元) 单位成本(元/m2) 参考项目单位成本 说明

　　一、土地获得价款

　　1、政府地价及市政配套

　　2、合作款项

　　3、红线外市政配套

　　4、拆迁补偿费

　　二、开发前期准备费

　　1、勘察设计费

　　2、报批报建费

　　3、三通一平费

　　4、临时设施费

　　三、主体建筑工程费

　　1、基础工程

　　2、结构及粗装修

　　3、门、窗工程

　　4、公共部位精装修

　　5、室内精装修

　　6、室内水电气暖

　　7、室内设备及安装

　　8、室内智能化系统

　　四、红线内市政工程费

　　1、室外给排水系统

　　2、室外采暖系统

　　3、室外燃气系统

　　4、室外高低压系统

　　5、室外消防系统

　　6、室外智能化系统

　　五、园林环境费

　　1、环境设计费

　　2、绿化建设费

　　3、建筑小品费

　　4、道路广场建造

　　5、围墙建造费

　　6、室外照明费

　　7、室外背景音乐

　　8、室外零星工程

　　六、公共配套设施费

　　1、游泳池

　　2、会所

　　3、幼儿园

　　4、学校

　　5、儿童游乐设施

　　6、商业设施

　　7、其他

　　七、开发间接费

　　1、工程管理费

　　2、营销费用

　　3、资本化利息

　　4、物业管理完善费

　　合 计

　　说明：

　　1、成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法作出详细估算时可只列大类

　　2、参考项目可选择集团内外的项目，其标准为：①已竣工的项目;②具有最大可比性

　　3、 现金流量预测表

　　4、 欲签定的意向书和合同文本

　　5、 新城市开发的市场调研报告

篇4:万科地产职员手册：入职指引

　　万科职员手册：入职指引

　　个人资料

　　1.加入V科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

　　2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：

　　(1)姓名;

　　(2)家庭地址和电话号码;

　　(3)婚姻状况;

　　(4)出现事故或紧急情况时的联系人;

　　(5)培训结业或进修毕业。

　　3.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

　　报到程序

　　4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报

　　到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

　　(1)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等;

　　(2)与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

　　试用与转正

　　5.试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机

　　会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

　　6. 如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训)，职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核)，主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。

　　7.如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月，则作自动离职处理。

　　8.从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。

　　入职引导人

　　9. 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。

　　工作时间

　　10.公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。

篇5:对外合作述职报告

　　述职报告模板

　　时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的XXXX年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

　　我是于XX年X月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户XXXX户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将XXXX年的主要工作情况述职如下:

　　一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破述职报告,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,aishibei.com掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则述职报告,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源

　　一年中,由于XX、XX等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高述职报告,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议述职报告,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对XX市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了XX卡,降低XX费,收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。

　　四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,aishibei.com“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处述职报告,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定述职报告,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量!!

财务报告指引对外