房地产财务管理制度

　　房地产财务管理制度

　　第一章总则

　　第一条：本财务会计制度系根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》以及有关的法规和公司的实际制度。

　　第二章会计核算原则

　　第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即自每年1月1日起至12月31日止。会计核算分月、季进行。

　　第三条：会计核算工作以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确、内容完整、方法正确、手续齐备、符合时限。

　　第四条：记帐原则为权责发生制。

　　第五条：记帐采用借贷记帐法。

　　公司设置的日记帐、总分类帐、明细分类帐和各种辅助性帐簿。

　　第六条：以人民币为记帐本位币。

　　发生外币时，按实际发生当日的市场汇价的中间价为折合汇率。

　　第七条：每一笔经济业务，都必须取得或者填制原始凭证。

　　原始凭证经审核无误，才能据以填制记帐凭证。

　　第八条：存货、成本以实际成本进行核算和登记入帐。存货的核算采用永续盘存制。领用或了出的原材料、产成品等按加权平均法核算。

　　第九条：固定资产每年盘点一次，存货每月盘点一次。

　　第十条：发生坏帐损失时，采用直接冲销法核算。

　　第三章财务机构

　　第十一条：公司设财务部，负责财务会计的日常工作。

　　第四章财务预算

　　第十二条：公司财务部每年应编制财务收支预算。公司的预算经董事会批准后，交由总经理具体执行。预算内的支出由各部门经理按预算掌握使用，副总经理和财务部经理监督执行。预算外因特殊需要如必须支付时，由需要量部门提出报告，副总经理审核，总经理审批。因发生较大的变化，可以提出修改预算。

　　第五章财产管理

　　第十三条：公司财产实行分级管理。所有财产由财务部列帐记载，人事行政部参与管理，属经营使用的各种财产分别由使用部门管理。属生产使用的由生产部门统一管理，属非生产使用的由人事行政部管理。

　　第十四条：使用年限在一年以上的建筑物、生产经营设备、器具、工具等和价值在20**元以上、使用年限超过两年的非生产、经营设备为固定资产。所有资产、低值易耗品按使用部门设卡登记，部分低值易耗品或工、器具按使用人设卡登记。

　　第十五条：使用公司的各种财产必须按规定定期进行检修。

　　第十六条：固定资产发生损坏时，使用部门应立即报告统一管理部门，损坏严重时，必须报告副总经理、总经理，属责任事故时，公司人事行政部查明原因，按损失情况分摊责任。

　　低值易耗品和工、器具发生损坏时，由使用部门或使用人向有关管理部门办理交旧领新，属人为损坏者，由责任者进行赔偿。

　　第十七条：固定资产或低值易耗品报废时，由归口主管部门提出报告，人事行政部和财务部核查后，经副总经理、总经理批准后报废，并由归口

　　主管部门进行处理。

　　第十八条：固定资产按以下类别分别计算折旧：

　　(一)房屋、建筑物暂按20年计提折旧;

　　(二)机器、机械、汽车和其它设备为5年;

　　(三)器具、工具、家具等为3年。

　　每一固定资产在确定其残值后，按直线法计提折旧，从投入使用月份的次月计算，停止使用的，自停用月份的次月起，停止计算折旧。固定资产提足折旧后，仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的，不补提折旧。

　　第十九条：各种低值易耗品的摊销采用五五摊牌销法，在领用时摊销50%，报废时再摊销50%。某些直接用于生产的低值易耗品，按使用时间摊销。

　　第二十条：公司货币资金的结算一律通过财务部办理。

　　第二十一条：库存现金限额定为5000元，当日发生的收支及余额，应填制现金收支日报表，做到帐款相符。发现现金短缺或溢余应立即向财务部经理报告并查明原因，重大事故应立即报告总经理。

　　第二十二条：银行存款的收支应每天结出余额并填制银行存款日报表。每月终了，应取得银行对帐单，填制调节表。

　　第二十三条：对客户的货物帐款及所交费用，财务部和租售部应每月核对，必要时应与客户进行核对，核对中发现未按时收回租金(货款)等情况时，应立即报告主管经理，及时进行处理。

　　第二十四条：公司的银行结算凭证、发票、有价证券等统一由财务部管理，公司的发票只限于本公司使用，并不准出具空白发票。

　　第六章借款及报销

　　第二十五条：员工因工作需要借款时，填写借款单，经各级主管领导加具意见，总经理批准后，由财务部办理借款，所有借款除差旅外，一律办理支票或汇票等。

　　(一)办理借款流程：

　　世间 因工作需要 签核 复核

　　复核 审核 审批 付款

　　(二)借款单：

　　雄森时代房地产开发有限公司

　　借 款 单

　　姓名部门职务

　　用途

　　款额大写： 拾 万 仟 佰 拾元整 小写 元

　　证明人主管上司部门经理

　　副总经理总经理

　　第二十七条：员工借款当月内，出差人员回公司后七天内必须报清帐目，交回余款。无故拖延时间不报者，按借款金额扣罚每日1%连同借款，于发放工资时扣除。

　　第二十八条：除差旅费的旅差补贴外，无论购买物品或报销费用，均需有与报销金额相符的正式发票。属购买物品的，还必须附有与发票的名称、

　　规格、数量、金额相符的收料单或有验收人签收。

　　(一)报销程序

　　填写报销单 签核 复核

　　工业 复核 审核 审批

　　销帐

　　(二)报销单

　　1、无发票的填写以下单据

　　雄森时代房地产开发有限公司

　　支付证明单 总号： 第 号

　　科目： 20 年 月 日 分号： 字第 号

　　事由或品名数量单位单价金 额

　　共计金额 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥

　　受 款 人未能取得单据原因

　　主管上司： 部门经理： 副总经理： 总经理： 会计： 出纳： 经手人：

　　2、有发票的在发票后盖下章填写(此章由财务部、人事行政部各掌握一枚)

　　发票背面

　　经手人

　　用 途

　　证明人

　　复 核

　　审 核

　　审 批

　　第二十九条：所有借款单或报销单均应由财务部经理复核。

　　第三十条：各部门必须严格控制各种费用的开支，力求少花钱多办事。

　　第三十一条：各部门必须在每月25日前向总经办递交次月的资金计划，包括差旅费、应酬费、业务费及办公费，由财务部核定后交总经理审批。(附资金计划表)

　　第三十二条：费用支出标准、报销津贴及审批权限

　　(一)旅差费的报销

　　1、办事人员出差回来，必须填写旅差费报销单，写明出差的原因、路程时间、天数、费用金额等，经部门负责人签字证实，交由财务部复核，副总经理审核、总经理审批。

　　2、财会人员根据办事人旅差的路程及时间，按市面小巴价格给予报销，一般情况下，不得乘的士，如遇特殊情况，必须注明原因。差旅费报销标准：

　　级别

　　项目总经理副总经理

　　总经理助理部门经理一般工作人员

　　交通费飞机票实报实销实报实销总经理批准总经理批准

　　软卧火车实报实销实报实销总经理批准总经理批准

　　硬卧火车实报实销实报实销实报实销实报实销

　　船票头等仓实报实销实报实销总经理批准总经理批准

　　其他交通费实报实销实报实销实报实销实报实销

　　住宿费特区、省级以上城市实报实销250160120

　　地级城市20**20**0

　　其他地区16010080

　　伙食补助

　　(每餐)宜章、耒阳、临武、资兴、

　　桂东、永兴等实报实销302520

　　其他地区实报实销403530

　　夜间乘车超过12点或住宿实报实销101010

　　3、两人出差同一地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费，但不得双重报销。

　　4、凡当天可以往返的地区，中餐可以按级别伙食补助，未经批准不作出差处理。

　　(二)公事费用预借、报销定额审批权限：

　　职务审批权限监控

　　总经理3000元以上(不含3000元)

　　副总经理1000元(不含1000元)~3000元使用人、部门经理、财务部经理、副总经理

　　部门经理1元~1000元(含1000元)使用人、证明人、部门经理、财务部经理

　　备注：以上费用属每月资金计划范畴，如资金计划以外，必须经总经理审批。

　　(三)接待：

　　因业务需要接待时，必须事前经批准方可接待。

　　1、总经理接待客人，按每人每餐120元。

　　2、副总经理、总经理助理接待客人每人每餐100元。

　　3、经理接待客人按每人每餐80元。

　　4、其他员工接待客人按每人每餐30元。

　　5、个别需要提高标准的要先向审批人申报。接待客人限定待客人数，一般每桌1~2人。

　　6、招待客人一次性金额在200元以下，一天金额在500元以下的，由部门经理审批，财务部经理审核;一次性金额在200元以上500元以下，一天金额在1000元以下的由副总经理、财务部经理审核;一次性金额在500元以上，一天金额在1000元以上的，由总经理审批。

　　7、处理特殊关系，办理特别事情需要送礼，金额200元以下部门经理、财务部经理审批;200元~500元，副总经理审批，财务部经理审核;1000元以上由总经理审批。

　　第三十三条：未经批准，任何员工擅自购买物品不予报销。

edit：www.daizuoa.com 爱拾贝篇2:房地产专业名词解释

　　房地产专业名词

　　1、常用名词(阴影部分应重点掌握)

　　◆五证：a.建设用地规划许可证;b建设工程规划许可证;c.建设工程开工证;d.国有土地使用证;e.商品房预售许可证;

　　◆两书：a《住宅质量保证书》、b《住宅使用说明书》;

　　◆房地产证：是房屋土地所有权属二合为一的凭证，是房地产权属的法律凭证;

　　◆房地产市场：主要包括地产买卖、租赁市场。含一级市场、二级市场和三级市场;

　　◆一级市场：是指国家土地管理部门按土地供应计划，采用协议、招标、拍卖的方式，以土地使用合同的形式，将土地使用权以一定的年限、规定的用途及一定的价格出让给房地产发展商或其它用土地者的市场;

　　◆二级市场：是指房地产发展商根据土地使用合同的要求将建好的房屋连同相应的土地使用权转让给单位或个人的市场;

　　◆三级市场：是指单位、个人之间的房地产产权转让、抵押、租赁的市场，它是二级市场基础上的第二次或多次转让房地产交易活动的市场;

　　◆房地产产权：是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;

　　◆土地使用权：是指土地使用权拥有者对土地使用的权限，包括开发权、收益权、处置权。政

　　3

　　府以拍卖、招标、协议的方式，将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者。土地使用权期满后，如该土地用途符合当时城市规划要求的，土地使用者可申请续用，经批准并补清地价后可以继续使用;

　　◆三通一平：是指水通、电通、路通及场地平整;

　　◆七通一平：是指水通、电通、路通、排水通、排污通、通讯通、煤气通及场地平整;

　　◆红线图：又叫(宗地图)，是按一定比例尺制作的用以标示一宗地的用地位置、界线和面积的地形平面图。它由政府土地管理部门颁发给土地使用权受让者，受让者只能在红线范围内施工建房;

　　◆总用地面积：经城市规划行政主管部门划定的用地范围内的土地面积;

　　◆建设用地面积(净用地面积)：经城市规划行政主管部门划定的建设用地范围内的土地面积;

　　◆总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以各层建筑面积之和;

　　◆容积率：是指总建筑面积与建设用地面积之比值。(如：在10万平方米的土地上，有20万平方米的建筑总面积，其容积率为2.0)

　　◆建筑面积：指建筑物外墙或结构外围水平投影面积之和，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等。且具备有上盖、结构牢固、层高2.2m以上(含2.2m)的永久建筑。

　　◆建筑覆盖率(建筑密度)：建设用地范围内所有建筑物基底面积之和与建设用地面积的比率;(如：在10万平方米的土地上，建筑用地净面积为8万平方米，其建筑覆盖率为0.8〈建筑密度为80%〉)

　　◆绿化率：建设用地范围内所有绿地面积之和与建设用地面积之比率。绿地面积的计算不包括屋顶、天台和垂直绿化;(如：在10万平方米的土地上有3万平方米的绿化面积，其绿化率为30%)

　　◆绿化覆盖率：建设用地范围内全部绿化和植物水平投影面积之和与建设用地面积的比率;

　　◆房屋销售面积：房屋按套(单元)出售时，房屋销售面积为该套(单元)的建筑面积，即为该套(单元)的使用面积与该套(单元)应分摊的公用建筑面积之和;

　　◆套内建筑面积：房屋按单元计算的建筑面积，为单元门内范围的建筑面积，包括套(单元)内的使用面积、墙体面积及阳台面积;

　　◆套内使用面积：指室内实际能使用的面积，不包括墙体、柱子等结构面积，使用面积的计算应符合以规定：

　　A、室内使用面积按结构墙体内表面尺寸计算，墙体有复合保温、隔热层、按复合层内皮尺寸计算;

　　B、烟囱、通风道、各种管道竖井等均不计入使用面积;

　　C、非公用楼梯(包括跃层住宅中的套内楼梯)按自然层数的使用面积总和计入使用面积;

　　D、住宅使用面积包括：卧室、起居室、厨房、卫生间、餐厅、过厅、过道、前室、贮藏室等。

　　单元内使用面积系数=单元内使用面积/单元内建筑面积+按规定应分摊公用建筑面积。

　　◆公共建筑面积：各产权主共同占有或共同使用的建筑面积，指各套(单元)以外为各户共同使用，不可分割的建筑面积。可分为应分摊的公共建筑面积和不能分摊的公共建筑面积;

　　◆实用面积：它是套内建筑面积扣除公共建筑面积后的余额;

　　◆层高：层高是指住宅高度以"层"为单位计量，每一层的高度国家在设计上有要求，这个高度就叫层高。它通常包括下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。

　　◆净高：净高是指层高减去楼板厚度的净剩值;

　　◆公摊面积 ：商品房分摊的公用建筑面积主要由两部分组成：

　　电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积;

　　各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的50%。

　　◆得房率：是指套内建筑面积与套(单元)建筑队面积之比。

　　套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积。

　　套(单元)建筑面积=套内建筑队面积 +分摊得公用建筑队面积。

　　◆道路用地 ：道路用地是指居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。

　　◆道路红线 ：道路红线是指城市道路含居住区级道路用地的规划控制线。

　　◆玄关 ：玄关就是登堂入室第一步所在的位置，它是一个缓冲过渡的地段。居室是家庭的"领地"，讲究一定的私密性，大门一开，有玄关阻隔，外人对室内就不能一览无余。玄关一般与厅相连，由于功能不同，需调度装饰手段加以分割就是自己人回家，也要有一块放雨伞、挂雨衣、换鞋、搁包的地方。平时，玄关也是接受邮件、简单会客的场所。

　　◆期房是指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证止，在这一期间的商品房称为期房，消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。期房在港澳地区称作为买"楼花"，这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售方式。购买期房也就是购房者购买尚处于建造之中的房地产项目。

　　◆现房是指开发商已办妥房地产权证(大产证)的商品房，消费者在这一阶段购买商品房时应签出售合同。在通常意义上指的现房是指项目已经竣工可以入住的房屋。

　　◆毛坯房是指没有装修的房。

　　◆业主委员会是指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。业委会的权力基础是其对物业的所有权，它代表该物业的全体业主，对该物业有关的一切重大事项拥有决定权。

　　◆会所的功能和建设档次可分为基础型和超级型，基础设施提供业主最基本的健康生活需求，

　　可让人免费使用;超级会所则适当对其中部分设施的使用收取一定的费用。如果会所一味追求高档而不顾及业主的能力与需求，势必会形同虚设;如降低物业管理费，将影响房产的整体品质。会所的设置，还要考虑工程分期施工的因素。会所原则上只对社区业主服务，不对外开放，保证了业主活动的私密性和安全性。作为休闲健身的场所，会所也给业主提供了良好的社交场所。

　　◆入伙是指业主领取钥匙，接房入住。

　　◆契税是在土地、房屋不动产所有权发生转移，按当事人双方订立契约等对产权随人征收的一种税。

　　征税范围及纳税人契税的征税对象是发生产权转移变动的土地、房屋。在中国境内转移土地房屋权属承受的单位和个人为契税的纳税人。

　　(1)国有土地使用权出让;

　　(2)土地使用权转让，包括出售、赠予、交换;

　　(3)房屋买卖;

　　(4)房屋赠予。

　　2、房子的种类

　　◆安居房指实施国家"安居(或康居)工程"而建设的住房(属于经济适用房的一类)。是党和国家安排贷款和地方自知自筹资金建设的面向广大中低收入家庭，特别是对4平方米以下特困户提供的销售价格低于成本、由政府补贴的非盈利性住房。

　　◆经济适用住房是指经各级人民政府批准立项建设、享受国家优惠政策、向城镇中低收入家庭出售的住房。

　　◆使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅，政府以规定的租金标准出租给居民的公有住房。

　　◆产权房是指产权人对房屋(指建筑物)拥有所有权，对该房屋占用范围内的土地拥有使用权，产权人对这两项权利享有占有。使用，收益和处分的权利。这种权利是绝对的、排他的，不受其他任何人的干涉和影响，产权人可以转让、出租、抵押、典当等方式合法处置自己的房地产权利。

　　◆商品房是指具有经营资格的房地产开发公司(包括外商投资企业)开发经营的住宅。由于我国长期以来在住房体制上实行的是供给制，所以，商品房是80年代以后才出现的。其价格由成本、税金、利润、代收费用以及地段、层次、朝向、质量、材料差价等组成。

　　◆集资房是改变住房建设由国家和单位包的制度，实行政府、单位、个人三方面共同承担，通过筹集资金，进行住房建设的一种房屋。职工个人可按房价全额或部分出资，政府及相关部门用地、信贷、建材供应、税费等方面给予部分减免优惠。集资所建住房的权属，按出资比例确定。个人按房价全额出资的，拥有全部产权，个人部分出资的，拥有部分产权。

　　集资建房有两种产权;一种是该房屋出售的价格高于当年的房改成本价。其产权界定为经济适用住房产权。另一种是低于当年的房改成本价格，其产权为房改成本价房。

　　◆公房又称公有住宅、公产住房、国有住宅，它是指国家(中央政府或地方政府)以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅，公有住宅主要由本地政府建设，负责向本市居民出租出售：由企事业单位建设的住宅，向本企事业单位的职工出租出售。

　　◆房改房是有一定的福利性质的，各产权单位按照政府每年公布的房改价格出售给本单位职工的住房。这类房屋来源一般是单位购买的商品房、自建房屋、集资建房等。

　　房改房产权分为三个级别：成本价产权和标准价产权以及标准价优惠产权。

　　◆空置商品住宅房地产开发企业投资建设，取得房地产权证(大产证)已超过一年的商品住宅。

篇3:房地产公司各部门职能说明书

　　房地产开发有限公司各部门职能说明书

一、董事会职能

　　1、执行总公司的诀议。

　　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

　　8、审定公司的基本管理制度。

　　9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务

　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　7、决定广告基调，指导广告战略。

　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

　　14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能

　　1、对总经办负责。

　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、企业管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

　　3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

　　4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

六、销售部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

　　3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

　　4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

　　5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

　　6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

　　7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

　　8、配合其他部门做好客户服务工作。

七、策划部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、负责房地产广告的制作及实际操作。

　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

　　5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、设计部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

　　8、与设计合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

九、工程部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

十、总工室职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

十一、装修部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

　　3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

　　4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　5、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　6、解决装修工程中的各项工程技术问题.

　　7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

十二、预决算部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程预结算书的编制工作。

　　3、参与工程施工合同的编写工作。

　　4、协助财务部审议工程付款情况。

　　5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

十三、项目拓展部职能

　　1、各综合管理中心负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

十四、人事行政部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、编写制定公司人事行政管理制度。

　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。

　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　16、负责日常的接待工作。

十五、培训部职能

　　1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　2、订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　5、组织安排对新员工进行职前培训。

　　6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

十六、公关部职能

　　1、责树立公司良好的形象。

　　2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。

　　4、接待重要业务单位来访。

　　5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　6、负责办理公司所需的各种政府批文。

十七、财务部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案

　　9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

十八、物业管理部职能

　　1、向总经办负责。

　　2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

　　3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

　　4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

　　5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

　　6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

　　7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

　　8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

　　9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

十九、财务部职能

　　3、向综合管理中心负责。

　　4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

篇4:房地产岗位描述岗位说明书

　　房地产岗位描述

房地产总经理岗位描述

　　1、职务名称：总经理

　　2、直接上级：董事长

　　3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书

　　4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

　　5、总经理对董事长负责，行使下列职权：

　　主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　审订公司内部管理机构设置方案;

　　审订公司的基本管理制度;

　　制定公司的具体规章;

　　提请或者解聘公司副总经理;

　　公司章程和董事会授予的其它职权;

　　总经理列席董事会会议。

(二) 岗位描述

房地产营销策划中心副总经理

　　1、职务名称：营销策划中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：策划部经理，销售部经理

　　4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。

　　5、直接责任：

　　7、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

　　8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

　　9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

　　10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

　　11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

　　12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

　　13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　14、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　15、积极完成上级临时交办的各项工作。

(三) 岗位描述

房地产工程管理中心副总经理

　　1、职务名称：工程管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

　　4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接责任：

　　16、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

　　17、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

　　18、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

　　19、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

　　20、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

　　21、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

　　22、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

　　23、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

(四) 岗位描述

房地产企业管理中心副总经理

　　1、职务名称：企业管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理

　　4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。

　　5、直接责任：

　　24、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

　　25、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

　　26、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

　　27、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

　　28、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

　　29、主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

　　30、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　31、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　32、积极完成上级临时交办的各项工作。

-(五) 岗位描述

房地产策划部经理

　　1、职务名称：策划部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：策划助理

　　4、本职工作;策划方案的撰写及实施。

　　5、直接责任：

　　33、统筹组织本部的策划工作。

　　34、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

　　35、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

　　36、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

　　37、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

　　38、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

　　39、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

　　40、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

　　41、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

　　42、组织完成本公司的CI、VI策划工作。

　　43、积极完成上司安排的工作。

(六) 岗位描述

房地产策划助理

　　1、职务名称：策划助理

　　2、直接上级：策划部经理

　　3、直接下属：策划文案

　　4、工作责任：

　　44、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

　　45、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

　　46、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。

　　47、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。

　　48、负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。

　　49、负责监督、指导策划文案的工作。

　　50、完成经理交待的临时任务。

(七) 岗位描述

房地产策划文案

　　5、职务名称：策划文案

　　6、直接上级：策划助理

　　7、本职工作：策划文案的撰写。

　　8、工作责任：

　　51、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。

　　52、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。

　　53、协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。

　　54、负责广告费用计划并组织实施及监控。

　　55、统筹组织相关广告活动并监控。

　　56、完成经理临时安排的其它工作。

(八) 岗位描述

房地产销售部经理

　　1、职务名称：销售部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：销售主任，租后服务主任

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　57、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

　　58、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

　　59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

　　60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

　　61、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

　　62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

　　63、妥善处理客户投诉。

　　64、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

　　65、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

　　66、协助办理客户签约手续。

　　67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

　　68、协助财务部做好应收款工作。

　　69、协助公司其他部门的工作。

　　70、积极完成副总经理临时安排的工作。

(九) 岗位描述

房地产销售主任

　　职务名称：销售主任

　　2、直接上级：销售部经理

　　3、直接下属：销售员

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

　　72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

　　73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及

　　其它重要工作会议。

　　74、定期向部门经理递交工作计划和总结。

　　75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

　　76、积极完成上司临时安排的工作任务。

(十) 岗位描述

房地产售后服务主任

　　1、职务名称：售后服务主任

　　2、直接上级：销售部经理

　　3、直接下属：服务员

　　4、本职工作：售后服务及销售手续的办理

　　5、直接责任：

　　77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

　　78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

　　79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

　　80、负责租后服务跟进落实工作。

　　81、负责办理租售签约手续。

　　82、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

　　83、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。

　　84、完成上司临时安排的工作任务。

(十一) 岗位描述

房地产售楼员

　　1、职务名称：售楼员

　　2、直接上级：销售主任

　　5、本职工作：协助主任做好销售工作

　　6、工作责任：

　　85、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

　　86、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

　　87、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。

　　88、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。

　　89、积极完成上司临时安排的工作。

(十二) 岗位描述

房地产售后服务员

　　1、职务名称：售后服务员

　　2、直接上级：售后服务主任

　　90、本职工作：协助服务主任做好相关工作

　　91、工作责任：

　　92、协助租后主任为客户服务。

　　93、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

　　94、负责与客户沟通联系，为客户解决困难。

　　95、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。

　　96、协助经理处理投诉问题的落实、解决。

　　97、做好对外公关工作。

(十三) 岗位描述

房地产营销策划中心文员

　　1、职务名称：营销策划中心文员

　　2、直接上级：营销策划副总经理

　　3、本职工作： 负责办公室日常事务

　　4、工作责任：

　　98、打印各类文稿件。

　　99、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

　　100、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

　　101、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

　　102、协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。

　　103、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

　　104、代理业务的拓展及情况分析。

　　105、经理交代的其他工作。

(十四) 岗位描述

房地产设计部经理

　　1、职务名称：设计部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：设计师

　　4、本职工作：负责公司总体规划设计工作

　　5、直接责任：

　　106、向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

　　107、协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。

　　108、做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书"，进行设计报建工作;

　　109、做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

　　110、及时参加图纸会审工作。

　　111、协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

　　112、做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

　　113、做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。

　　114、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

　　115、完成上级领导安排的各项临时工作。

(十五) 岗位描述

房地产设计师

　　1、职务名称：设计师

　　2、直接上级：设计部经理

　　3、本职工作：建筑及平面设计

　　4、直接责任：

　　116、根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计工作。

　　117、跟踪各项设计的修改、定稿工作。

　　118、设计资料的分类、管理工作。

　　119、配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。

　　120、积极协助配合其他部门的相关工作。

(十六) 岗位描述

房地产工程部经理

　　1、职务名称：工程部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责工程部的工作

　　5、工作责任：

　　121、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　122、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　123、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　124、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　125、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　126、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　127、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　128、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　129、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　130、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　131、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　132、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　133、及时完成公司交办的各种临时性工作。

(十七) 岗位描述

房地产施工主管

　　1、职务名称：施工主管

　　2、直接上级：工程部经理

　　3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作

　　4、工作责任：

　　134、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。

　　135、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　136、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　137、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　138、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　139、负责审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　140、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。

　　141、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　142、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。

　　143、负责完成经理交办的临时性工作。

(十八) 岗位描述

房地产总工程师

　　1、职务名称：总工程师

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：质检工程师、安检工程师

　　4、本职工作：

　　144、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

　　145、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

　　146、负责审核、控制工程项目建设成本。

　　147、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

　　148、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

　　149、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

　　150、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

　　151、负责处理质量、安全事故。

　　152、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。

　　153、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

　　154、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

　　155、负责督促竣工工程资料存档。

　　156、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

　　157、积极完成工程管理中心助理总经理交待的临时性工作。

(十九) 岗位描述

房地产质检工程师、安检工程师

　　1、职务名称：质检工程师、安检工程师

　　2、直接上级：总工程师

　　3、本职工作：协助总工程师做好工程方面的各项工作

　　3、工作责任：

　　158、认真贯彻执行"万年大计、质量第一、安全生产、预防为主"的方针和各项施工安全制度。

　　159、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

　　160、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。

　　161、严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。

　　162、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见，通知施工队进行整改，并通知工程部跟踪处理。

　　163、负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改。

　　164、负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。

　　165、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见。

　　166、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。

　　167、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理中心副总及时江报。

　　(二十) 岗位描述

房地产装修部经理

　　1、职务名称：装修部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责装修部的全面工作

　　5、工作责任：

　　168、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　169、负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　170、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　171、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　172、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　173、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　174、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　175、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　176、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　177、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　178、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　179、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　180、及时完成公司交办的各种临时性工作。

　　(二十一) 岗位描述

施工主管

　　1、职务名称： 施工主管

　　2、直接上级：装修部经理

　　3、本职工作：负责装修部的施工管理工作

　　4、工作责任：

　　181、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促装修队编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。

　　182、负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　183、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　184、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　185、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　186、负责审核各装修工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　187、负责分部分项的验收工作，把好装修质量关。

　　188、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　189、负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。

　　190、全面了解市场流行动态，协助经理拟订最佳装修施工方案。

　　191、负责完成经理交办的临时性工作。

(二十二)预决算部经理

　　1、职务名称：预决算部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、下属岗位：预决算员

　　4、本职工作：负责预决算部的全面工作

　　5、工作责任：

　　192、负责审核、控制工程项目建设成本。

　　193、负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

　　194、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。

　　195、完成总经理安排的临时性工作。

　　(二十三) 岗位描述

预决算员

　　1、职务名称：预决算员

　　2、直接上级：预决算部经理

　　3、本职工作：协助经理做好预决算工作

　　4、工作责任：

　　196、协助经理审核、控制工程项目建设成本。

　　197、参与建筑成本预算的前期规划工作。

　　198、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。

　　199、协助经理解决工作中的各项问题。

　　200、完成经理安排的临时性工作。

　　(二十四)岗位描述

项目拓展部经理

　　1、职务名称：开发部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：开发助理

　　4、本职工作：负责开发部的全面工作

　　5、工作责任：

　　201、负责树立公司良好的形象。

　　202、负责工程项目开发的前期工作。

　　203、接待重要宾客的来访及重要的业务单位。

　　204、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　205、完成上司安排的临时工作。

　　(二十五)岗位描述

开发助理

　　1、职务名称：开发助理

　　2、直接上级：开发部经理

　　3、本职工作：协助经理做好开发工作

　　4、工作责任：

　　206、协助经理办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种政府批文证件。

　　207、跟进公司办理企业注册等各项审批工作，及时将办理上报。

　　208、办理协助经理对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　209、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

　　210、负责本部门所有文件的打印、复印，对所有文件进行归类整理、立档和归档。

　　211、完成经理安排的临时性工作。

　　(二十六)岗位描述

工程管理中心文员

　　1、职务名称：工程管理中心文员

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、本职工作：负责预决算部的全面工作

　　4、工作责任：

　　212、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

　　213、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

　　214、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

　　215、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。

　　216、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

　　217、 完成上级领导交办其它工作。

　　(二十七)岗位描述

人事行政部经理

　　1、职务名称：人事行政部经理

　　2、直接上级：企业管理中心副总经理

　　3、直接下属：人事助理，行政秘书，车队长。

　　5、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。

　　6、工作责任：

　　218、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

　　219、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

　　220、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。

　　221、负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。

　　222、组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　223、统筹各部门员工，制定公司的人力预算。

　　224、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

　　225、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。

　　226、根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。

　　227、负责公司的人事、行政对外事务。

　　228、积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。

　　(二十八)岗位描述

人事助理

　　1、职务名称：人事助理

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、本职工作：

　　229、协助经理制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。

　　230、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。

　　231、依照公司制度，配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。

　　232、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。

　　233、协助经理制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。

　　234、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。

　　235、协助经理制定公司的各项人事管理制度。

　　236、监督各项人事规章制度的落实、执行。

　　237、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。

　　238、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。

　　239、监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。

　　240、接待应聘人员，指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。

　　241、办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。

　　242、协助经理对员工进行考核工作。

　　243、人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。

　　244、完成经理临时交待的工作。

　　(二十九)岗位描述

行政秘书

　　1、职务名称：行政秘书

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、直接下级：接待员、文员

　　4、本职工作：

　　245、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

　　246、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。

　　247、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。

　　248、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

　　249、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

　　250、负责员工的有关证件办理。

　　251、负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。

　　252、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

　　253、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

　　254、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

　　255、负责行政资料整理归档、文书打印。

　　256、负责公司内部员工通讯名录整理。

　　257、负责保证公司通讯畅通无阻。

　　258、负责公司公务车的管理调派工作。

　　259、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。

　　260、完成人事行政部经理临时交待的工作。

　　(三十)岗位描述

接待文员

　　1、职务名称：接待文员

　　2、直接上级：行政秘书

　　3、工作责任：

　　261、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　262、传真、信件收发准确无误。

　　263、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。

　　264、熟悉各部门人员引导正确无误。

　　265、每日报刊广告剪贴，无遗漏。

　　266、信息电话问询详细全面。

　　267、汇总登记准确无误。

　　268、能迅速提供有关区域的广告剪报。

　　269、分类整理系统、规范、利于查询。

　　(三十一)岗位描述

行政文员

　　1、职务名称：行政文员

　　2、直接上级：行政秘书

　　3、工作范围：行政办公室涉及的文员工作。

　　4、工作责任：

　　270、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

　　271、电话接听、记录转达。

　　272、房产软件信息输入、使用。

　　273、传真、收发、复印、通知。

　　274、每日留言版登记。。

　　275、有关文件、刊物、物品的发放。

　　276、办公室接待。

　　277、电脑管理。

　　278、及时完成领导交办的各项临时事宜。

　　(三十二)岗位描述

培训部经理

　　1、职务名称：培训部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、直接下级：培训主任

　　4、工作责任：

　　279、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　280、制订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　281、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　282、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　283、组织安排对新员工进行职前培训。

　　284、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　285、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　286、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　287、负责教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　288、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　289、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　290、完成企业管理副总经理临时交待的工作。

　　(三十三)岗位描述

培训主任

　　1、职务名称：培训主任

　　2、直接上级：培训部经理

　　3、本职工作：组织公司员工培训

　　4、工作责任：

　　291、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　292、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　293、协助经理作好新员工职前培训，内容包括：公司历史、合同制、安全、消防、环境卫生、设施、服务项目介绍、职业道德、员工手册和基础英语的培训。

　　294、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　295、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　296、协助经理组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　297、协助经理做好教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　298、收集外部培训信息,了解培训动态并及时向经理反馈。

　　299、协助经理作好公司企业文化建设的策划、组织实施工作。

　　300、完成培训部经理临时交待的工作。

　　(三十四)岗位描述

车队长

　　1、职务名称：车队长

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、工作责任：

　　301、负责车队监督管理及统筹调度工作。

　　302、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。

　　303、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。

　　304、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。

　　305、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。

　　306、负责司机的评述及培训。

　　307、负责车辆费用的使用情况监控。

　　308、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

　　309、协助处理交通事故，定期组织司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。

　　310、完成人事行政部经理临时交待的任务。

　　(三十五)岗位描述

司机

　　1、职务名称：司机

　　2、直接上级：车队队长

　　3、本职工作：

　　311、根据公司统筹调度安排准时出车。

　　312、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。

　　313、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

　　314、协助处理交通事故，定期参加司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。

　　315、完成车队队长临时交待的任务。

　　(三十六)岗位描述

公关部经理

　　1、职务名称：公关部经理兼总经理秘书

　　2、直接上级：企业经营管理中心副总经理

　　3、直接下属：公关秘书

　　1、本职工作：

　　316、负责树立公司良好的形象。

　　317、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　318、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

　　319、接待重要宾客的来访。

　　320、接待重要业务单位来访。

　　321、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　322、负责办理公司所需的各种政府批文。

　　323、主持本部门全面工作。

　　324、完成上司安排的临时工作。

　　(三十七) 岗位描述

物管部经理

　　1、职务名称： 物管部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、本职工作：负责物管部的全面工作

　　4、工作责任：

　　325、负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。

　　326、制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。

　　327、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。

　　328、负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。。

　　329、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。

　　330、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。

　　331、加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。

　　332、督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。

　　333、对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。

　　334、负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起"科学管理、规范运作、客户至上、服务第一"的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。

　　335、完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。

　　(三十八)岗位描述

财务部经理

　　1、职务名称：财务部经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：会计、出纳

　　4、本职工作：公司的财和物的管理

　　5、工作责任：

　　336、负责本部门的全面工作。

　　337、根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

　　338、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。

　　339、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

　　340、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。

　　341、负责合理调度资金。

　　342、负责财务报表的时间性、准确性。

　　343、负责对成本(费用 )的控制。

　　344、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

　　345、有权检查成本计划的执行情况。

　　346、有权审核各项目的经济合同，有权汇同各专业律师审核督促公款回收。

　　347、资金流动情况保密工作。

　　(三十九) 岗位描述

会 计

　　1、职务名称：会计

　　2、直接上级：财务部经理

　　3、工作责任：

　　348、负责公司财务核算工作。

　　349、协助经理监控各部门资金开支情况。

　　350、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

　　351、负责财务处理;税务、工商事务处理;应付款;信用调查;信用判断;控制财务报表。

　　352、资金流动情况保密工作。

　　(四十) 岗位描述

出纳

　　1、职务名称：出纳

　　2、直接上级：财务部经理

　　3、工作责任：

　　353、负责现金支付。

　　354、处理报销事项。

　　355、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。

　　356、做记记帐凭证。

　　357、每日进行帐、款盘存，做好日审。

　　358、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。

　　359、每日将现金存入银行，定期对帐。

　　360、做好现金日记帐和银行存款帐。

　　361、填写收支、存款日报表，报财务部经理。

　　362、掌管保险柜。

　　363、资金流动情况保密工作。

　　364、对原始凭证的合法性负责。

　　365、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

　　366、对现金安全负责。

　　6、主要权力：

　　367、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

　　368、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

　　(四十一) 岗位描述

总经理秘书

　　1、职务名称：总经理秘书

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接责任：

　　369、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。

　　370、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。

　　371、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。

　　372、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。

　　373、受总经理委派，代表出席有关业务会议。

　　374、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。

　　375、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。

　　376、负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。

　　377、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

　　378、负责编排总经理的工作日程表。

　　379、负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。

　　380、负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。

　　381、负责总经办的其它后勤工作。

　　382、完成总经理临时安排的各项工作任务。

篇5:幼儿园财务人员学期工作报告

　　幼儿园财务人员学期工作报告

　　幼儿园的财务工作，在年度回顾时，财务人员如何将详细的财务报告汇报给园领导，自己在财务报告中又有哪些心得体会呢?

　　这学期在上级领导的指导下，已圆满完成了本学期的财务工作，回顾这半年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。

　　首先，我遵纪守法，为人正直，为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。

　　其次作为幼儿园财务，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的半年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、严格执行现金管理和结算制度，每天一小结，每月定期核对现金与帐目，做到日清月结，发现金额不符，做到及时向领导汇报，及时处理。

　　2、每月号至次月号收取每幼儿的费用，开出收据，及时收回现金存入银行。

　　3、井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

　　4、坚持财务手续，严格审核(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

　　5、期初末接待新生报名，学期末收取幼儿新学期的书本费。

　　二、其它工作：

　　我除了做好自己的本职工作外，并兼带英语兴趣班老师，做到认真选择题材，上好每一堂课，及时与家长沟通，共同让幼儿取得进步。在这里领导和同事们给了我很大的帮助和鼓励。

　　回顾检查自身存在的问题，我认为：

　　一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

　　二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

　　针对以上问题，今后的努力方向是：

　　一、加强理论学习，进一步提高自身素质，增强分析问题、解决问题的能力。

　　二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

财务管理制度房地产