企业管理培训:X理论-Y理论

　　X理论-Y理论

　　美国行为科学家道格拉斯麦格雷戈(Douglas M.McGregor)在1957年11月号美国《管理评论》杂志上发表了《企业中人的方面》一文，提出了有名的"X理论-Y理论"。

　　·传统的观点

　　X理论

　　管理人员把人力用于组织要求的任务，传统的观点可大致表述为三点。这就是所谓"X理论"：

　　管理人员要负责为了经济目的而把生产性企业的各项要素(金钱、物资、设备、 人员)组织起来;

　　就人员来讲，这是一个指挥他们的工作，激励他们、控制他们的活动，矫正他们的行为，使之适合于组织需要的过程;

　　如果管理人员不这样积极地干预，人们会对组织需要采取消极的甚至是对抗的态度。因此，必须对他们进行说服、奖励、惩罚、控制;

　　必须指挥他们的活动。这就是管理人员的任务。我们常常概括为这样一句话，管理就是通过别人来把事做成。

　　在这种传统理论的背后，还有一些附加的信念，虽然不太明显，但却广为传播：

　　·正常人生性懒惰，他们尽可能地少做工作;

　　·人缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导;

　　·人天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心;

　　·人本性反对改革;

　　·人不太伶俐，易于受骗，易于受到骗子和野心家的蒙蔽。

　　管理人员以这些假设为指导，在完成其任务时设想了各种可能性。在一个极端，管理人员"严厉的"或"强硬的"。指挥人们行为的方法包括强迫和胁迫(常常伪装起来)，严密监督，对行为紧密控制。在另一个极端，管理人员可能是"温和的"或"软弱的"。指挥人们行为的方法包括宽容，满足人们的需要，以求相安无事。那样，人们就会易于控制，接受领导。

　　在这种理论指导下，"严厉的"做法存在着一些困难。压力引起反抗：限量生产，敌对情绪，工会运动，消极怠工等等。在当今人们需求层次日益提高的环境下，这种"严厉的"管理方法已经难以奏效。"温和的"做法也有困难。它常常导致放弃管理

　　可能是为了相安无事，但却导致对实绩的漠不关心。人们钻了温和做法的空子。他们不断期望得到更多的东西，而给予却越来越少。

　　一种流行的作法是"坚定而公正"，这是一和兼采取软硬两种态度之长的企图。正如老罗斯福的"言语温和，但手中拿着大棒"。

　　·"胡萝卜加大棒"的做法

　　胡萝卜加大棒的激励理论在定一定的环境中能够合理发挥作用。管理人员可以提供或不提供用以满足人的生理需要以及安全的需要的各处手段。雇佣与否本身就是一种手段。工资、工作条件、福利也是这样的手段。当个人在为其生存而奋斗的情况下，能够通过这些手段对之进行控制。

　　但是，当人一旦已经达到了相当的生活水平而主要由较高级需要来激励时，胡萝卜加大棒的作法就完全不起作用了。管理人员不能给一个人提供自尊、同伴对他的尊重或满足其自我实现的需要。他们只能创造出一些条件来鼓励他并他便于为自己寻求这些满足，也可以用不提供这些条件来使他不能得到满足。

　　但是，这种条件的创造却并不是"控制"。控制不是对行为进行引导的好办法。这样，管理人员就发现自己处于一种奇特的处境。我们现在的专门技术知识所创造的高度生活水平，使得生理的需要和安全的需要得到了较好的满足。唯一的重要例外是，管理措施没有造成一种对"公正机会"的信心，因而使安全的需要未能得到满足。但是，管理人员由于使得职工的较低需要得到了满足，就使得自己再也不能应用传统所讲的各种方法(报酬、语言、威胁或其他强迫手段)作为激励因素。

　　指挥和控制的管理哲学，不论是严厉的还是温和的，已不适合于作激励之用。因为管理哲学所依据的人的需要目前已不是重要的行为激励因素。

　　·新的管理理论

　　Y理论

　　麦格雷戈在文中根据对人性和人的动机的不同假设提出了"Y理论"：

　　管理人员要负责为了经济目的而安排生产企业的各项要素，包括金钱、物质、设备、人员;

　　消极被动或抵制组织需要并不是人的天性。他们之所以会这样是由于他们以往在组织中获得的经验;

　　激励、发展的潜力、承担责任的能力、愿意把行动指向于组织目标，所有这些全都是存在于人的身上，而不是由管理人员加到人们身上的。管理人员的责任在于使得人们有可能自己认识到并发展人的这些特性。

　　管理人员的极为重要的任务是对组织条件和作业方法进行安排，使得人们能够通过把他们自己的努力用于组织目标而最艰地实现他们自己的目标。这主要是一个创造机会、发掘潜力、消除障碍、鼓励成长、提供指导的过程，这就是彼得·德鲁克提出的"目标管理"。它不同于"控制管理"。这它不像"温和的"X理论通常会发生的那样放弃管理、缺乏领导标准或其他一些特点。

　　·革新思想与措施

　　理论的应用总是缓慢的。进步通常总是通过微小步骤取得的。与Y理论一致的些措施也正在管理的实践中逐步应用：

　　分权化与授权。这些措施使人免于受到传统组织过于严密的控制，使他们有一定程度的自由来指挥自己的活动，承担责任，满足他们的自我需要。

　　扩大工作范围。由IBM和底特律爱迪生公司首先提出这一概念，同Y理论十分一致。这鼓励组织中的人员承担责任，并提供使他们满足他们的社会需要和自我需要的机会。

　　参与及咨询管理。在恰当的条件下，参与及咨询管理鼓励人们把创造性力量投向组织目标，使人们在涉及他们自身的事务上有某些决策权，为社会需要及自我需要的满足提供了重大机会。

　　实绩评价。即使简略地考察一下管理阶层实绩评价也能看出，它们同X理论是多么地吻合一致。事实上，绝大多数这类方案倾向于把人看成是装配线上等待检验的一件产品。有少数公司在试行一些新办法，其中包括由个人自己确定目标，每半年或一年对实绩作出自我评价。上级在这个过程中当然起着重要的作用，这事实上比传统方式要求有更高的能力。可是，对于许多管理人员来说，这种角色比起通常迫使他们担任的"裁制者"或"检验者"角色要知适意得多。尤其重要的是，个人被鼓励着在规划和评价自己对组织目标作出贡献方面承担更大的责任。这对自我需要和自我实现需要所产生的附带影响重大得多。

　　用控制的办法来推行授权，就不能成为进行管理的一种有效措施。如果把参与作为一种推销商品的花招或愚弄人们使之自感重要的手段来应用，那不过是一出滑稽戏。只有那些对人的能力有信心并且自身也致力于组织目标，而不是致力于保持个人权力的管理人员，才能够掌握Y理论的含义。

爱拾贝-www.daizuoa.com篇2:营销道德理论

　　营销道德理论

　　营销道德旨在通过建立一个合乎伦理道德的企业文化体系来增加公司价值观中的道德成分，加强全体员工对道德准则的遵守，助销售经理了解公司的原则和价值观念，从而对具体的营销决策产生影响并指导销售员的行为。

　　强生有限公司在公司信条中开宗明义地讲道：

　　"我们认为我们的首要任务是对医生、护士、病人以及父亲、母亲和所有使用我们产品、接受我们服务的人负责。为了满足他们的需求，我们做的每一件事都必须是高质量的。我们必须坚持不懈地努力降低成本以维持一个合理的价格。对于顾客的要求必须迅速而准确地予以满足。同时我们的供应商和经销商也必须有机会赚取一个合理的利润。"

　　一个高级管理人员曾解释说："我公司的行为准则已深入到每个雇员的心中。如果我们采取了别的什么行动，我们的雇员，包括我自己在内都会为此感到非常羞愧。我们从不曾想过要去避免承受撤回产品的高昂成本。"

　　但对很多公司来说，作出这样的决定要困难得多。雀巢公司生产的婴儿牛奶制品因对人体健康具有严重危害而被世界卫生组织勒令停止向第三世界国家出售。但该公司仍坚持向第三世界国家出售该类产品长达六年之久。其实，并非雀巢公司的决策者考虑不清，而是他们把注意力放错了地方。

　　雀巢公司的文化是将自己的直接经济利益的最大化置于对客户的责任之上。而这与强生公司在其宗旨和行为中表现出来的价值体系恰恰相反。

　　假设强生公司面临的是与雀巢公司同样的问题，他们很可能在几天内便作出停售产品的决定而不是几年。这两家公司对公司的利益和应承担的道德责任的权衡是不同的，强生认为有原则的行为会给公司带来更大的收益。事实上，强生对"有原则的行为必将带来长期利益"这一观念的一贯坚持确实给该公司带来了利益的增长，即使发生了危害性很大的"泰诺"牌胶囊事件亦是如此。

　　销售经理是销售队伍的三军统帅，更是企业与客户、与社会沟通的桥梁，你所做的每一项决策都要将道德观念渗透其中，使那些看起来艰难、模糊的道德性决策变得非常清晰。

　　但如果在整个销售团队中建立起积极的道德观念并不断地加强它呢?用威谦斯和墨菲的话来说，你如何才能避免"一个商业组织塑造职员的方法不能使其看到职业道德"问题呢?

篇3:企业策划公司优势和工作大纲

　　xx的优势和工作大纲

　　深圳xx企业策划公司以创意、策划见长，在企业识别系统导入领域中颇有建树，近年来公司以房地产全程策划、房地产整合形象包装推广等业务为主导。我们会扎根房地产行业，将xx发展成为一家大型全方位服务的整合品牌推广公司，xx将为所有客户提供广告、直效行销、公关、促销、行销规划与研究、企业识别管理与设计等相关服务。

　　xx坚持"我们所做的一切，都是以有效、简单的方式，协助客户挖掘产品的最大潜在价值，并建立品牌"的信念，秉承"专业、高效、创新、团结"的精神，胜任为各类企业全方位的服务。

　　我们认为有能力使贵司项目成为深圳的成功楼盘。

　　10.1xx公司的全体人员均为业内资深人士,对各类型的房地产项目均有成功操盘经验，我们将为"源兴居"项目组成强有力的跟踪服务团队。

　　其中：

　　xx：环境艺术设计专业，房地产行业五年实践经验，曾负责碧华庭居、阳光荔景、芳邻、泰华豪园、贵州人民广场、中新广场、天润花园、长江花园等多个项目的全程策划。对销售推广有独到的见地。

　　xxx：资深广告创意、设计，曾负责常青藤花园、银湖国际会议中心、海逸高尔夫山庄、都匀人民广场、中新广场、天润花园等多个项目的整合推广。

　　x x：资深广告创意、设计，曾负责碧华庭居、彩云居、第壹世界等多个项目的整合推广。

　　xxx：资深策划。

　　x x：资深AE。

　　10.2xx公司策划业务运作方面有成熟工作体系,能对房地产市场达到快速进入并能制定相应策略,曾促使多个项目取得良好的销售业绩。

　　10.3xx公司主策划师来自深圳有知名度的房地产开发公司在参与项目开发过程中积累了大量的经验,对开发商的工作流程有深入的了解,避免了一般策划、广告公司专业单一、在与发展商对接过程缺乏认知而使工作效率下降的缺陷,能尽快制定符合开发商实际需求的个案化方案,不走公式化的策划道路。

　　10.4专案组主体人员对市场会有深入了解,能快速把握人们消费心理及认知习惯,可据此制定符合目标客户消费理念的营销方案。

　　10.5xx公司对每一项目均由团队跟踪，团队由来自深圳知名的房开公司或专业的策划、设计公司的各个技术专业人员组成,在参与项目过程中积累了大量的经验,对项目每一步骤均进行深入研讨，强调工作的专业性和深入度，避免由于个人的知识体系不全而导致工作的失误。

　　10.6跟进工作大纲

　　主要包括以下几个方面内容：

　　物业定位(目标客户群锁定、推广主题及卖点延展)

　　形象包装(卖场包装、导示系统安排)

　　价格策略(销控表、付款方式、阶段价格调整)

　　广告策略(广告主题及安排、媒体组合、促销活动)

　　广告效果测试

　　以上是xx公司对贵司源兴居项目现阶段销售策划、推广的基本认识，如有不足之处敬请指正。待合作关系确定后，我司会提供完善的整合包装推广执行方案，其是对各项手段的解释与细分，其标准是各单位可参照执行的具备实施性的计划方案，在该方案中我司将提供须达到的标准及达成途径。其主题分为销售定位、项目包装、价格策略、资金安排、广告推广、销售策略等部分。如有不明之处，请即询问，我司将作详细解答。我司还可就此工作说明作专门讲解会，结合答疑形式给贵公司以明确解释。

篇4:企业管理顾问协议

　　甲方:

　　地址:

　　乙方:深圳市xxx

　　地址:深圳市xxx

　　甲方为了增强企业体质,提高管理水平,保障企业稳定、快速、健康发展,逐步实现高效率高效益运作,本着双方长期合作的精神,特聘请乙方为企业管理顾问。经协商,双方议定:

　　一、乙方工作范围

　　乙方紧密结合甲方的具体情况,向甲方提供5S管理、精益生产方式JIT辅导服务。

　　二、乙方工作时间及辅导内容:

　　1、顾问师每月至甲方实地工作5天。

　　2、辅导内容。

　　5S管理辅导内容:资讯搜集、沟通、协调、事项检讨、现场改善及制度导入辅导、稽核追踪、会议参加、员工训练等工作。5S管理考核依据:现场是否规范、合理、有序,外人能否在短时间内迅速找到所需物品,是否符合进一步推行高效率生产方式的要求,全员是否养成按规定作业的良好习惯。

　　JIT辅导内容:

　　①现场数据收集,沟通,方法指导,技术支持与培训,项目跟进,会议协调等工作;

　　②改善提案制度的建立与完善;

　　③现场重点项目的跟进(由甲方指定产量大、产值高的重点产品);

　　④ 标准工时与工艺管理程序建立,JIT管理细则;

　　⑤JIT工程师的培养及5S、JIT相关培训;

　　⑥ 样板项目的建立。

　　三、乙方职责:

　　乙方应遵守甲方的规章制度,以专业、负责的真诚态度对待甲方委托服务,并向甲方承诺:

　　1、甲方为其提供的全部资讯仅用于甲方委托服务,非经甲方同意,不得转作他用。

　　2、在辅导期限内完成双方商定的5S、JIT技术导入工作,在甲方的积极配合下,按辅导计划展开。

　　3、应完成的辅导项目内容体现于辅导方案。

　　4、保证辅导项目及程序设计科学、合理,可操作性强,职责清晰、明确。通过项目辅导及在甲方有力的推动、实施下,使甲方效率管理规范化,创建高效有序的工作环境。

　　5、工作中严格遵循甲方有关的保密要求,非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节,否则将承担相应责任。

　　四、甲方职责:

　　甲方应尊重、支持、信任、配合乙方工作,并向乙方承诺:

　　1、提供必要之资讯,协调好公司内部各方面关系,保证良好工作环境。

　　2、成立5S、JIT推进室,室长一人,工作人员1人以上。在乙方总体规划之步骤计划下,具体推动工作人员充分做好配合工作。

　　3、甲方自行设计之制度应于导入前征询乙方意见,以保双方不致脱节。

　　4、必要的辅助设备及工装夹具和保证生产平衡及同步的小型设备要及时投资到位。

　　5、关于录像:

　　内训原则上谢绝录像,如果甲方有特别需要,希望进行现场录像时,至少要提前三天通知乙方,且必须保证录像带只能在甲方企业内部使用,不得转借其他企业,不得有任何商业用途,否则应承担相应的法律责任。乙方需收取录像特许费5000元整。

　　6、甲方在推行前应拍摄好现场照片,并交乙方一份完整的现场照片资料,作为5S管理现场改善对比依据。

　　五、辅导费用支付:

　　双方合作期限为 个月,即 年 月至 年 月止,辅导费用包括:

　　1、顾问师基本辅导费:

　　每月辅导5天,每日 元,总费用为 元。基本辅导费即日现金结算或按月预付一个月。

　　2、绩效辅导费

　　由于JIT鲜明的工程技术特征,可在辅导过程中量化生产效率改善绩效指标,无论是在总的制造周期缩短,人工工时减少,人均产量提高,还是成本节约上都可量化评价,作为绩效辅导费的标准。因此订立绩效辅导费如下:

　　在辅导期间,对现状调查数据,由甲方推行委员会专员及总经理签字,乙方JIT项目负责人签字备案,作为绩效考核基准。以现有的人员、场地、资金,将每日产量作为评价标准,当比现状提高的比率为:

　　10%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;

　　20%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;

　　30%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;

　　40%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;

　　50%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元。

　　付款方式:每月底进行总结,5日内支付,甲方由推进室室长及主管生产的副总或副总助理签字,乙方由推行负责人签字。如果延期支付,除本金外,甲方将按每月10%的利率支付乙方滞纳金。

　　六、乙方之交通(机票等)、食宿由甲方负责。

　　七、其他:

　　1、对于合作期间出现的问题,双方应本着相互理解、坦诚沟通的原则协商解决。

　　2、期满双方视意愿续约或终止合作。

　　3、本协议一式贰份,双方各执一份,自双方签字盖章时生效。

　　4、第一阶段结束后双方视合作情况可续签下阶段的辅导协议。

　　甲方:(盖章)

　　法人代表(签字):

　　签约日期:

　　乙方(盖章):

　　法人代表(签字):

　　签约日期:

篇5:民营企业财务调查报告

　　民营企业财务调查报告范文

　　一、调查报告背景

　　改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。

　　笔者选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

　　二、调查报告内容

　　1. A企业简介

　　2. A企业财务基本情况

　　A企业的创办人是一群辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握;财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。

　　三、调查报告结果

　　一)A企业财务管理中存在的问题

　　1. 管理者素质低下，财务管理意识不强

　　A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

　　2. 不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

　　A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。

　　3. 成本管理严重弱化

　　A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

　　4. 资金筹集和使用缺乏科学性

　　客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本www.daizuoa.com中拆借，其结果融资数量小、成本高。

　　主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。

　　在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。

　　在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。

　　5. 财务利益分配滞后

　　A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。

　　二)应采取的对策

　　1. 提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

　　提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

　　民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

　　2. 实现财务制度规范化和财务管理预算化

　　企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。

　　其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

　　3. 建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益

　　财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

　　拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工www.daizuoa.com作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

　　四. 构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益

　　1.在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

　　2.在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。

　　(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用’，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

　　3.在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

　　(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

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