商务学院保卫科长述职报告

　　商务学院保卫科长述职报告

　　各位领导、全体同志：

　　我于20XX年9月接任商务学院保卫科长，至今刚满二年。二年来学校安全保卫工作在学院党委的正确领导下和市局十四处的具体帮助指导下，在保卫科人员少、任务重、管理范围分散、工作难度较大的情况下，按照学院的统一部署和党委的具体要求，保卫工作始终坚持"预防为主，确保重点，打击犯罪，保证安全"的工作方针，以维护稳定为中心，以阶段性整顿校园治安秩序为重点，依靠全院各单位和群防群治组织加强管理。加强宣传，加强防范，加强检查，加强门卫和巡逻，积极果断处置突发事件和治安案件，确保上学年校园良好的治安秩序和稳定的局面。根据商务学院保卫科长的职责，开展各向工作，现做数值报告如下。

　　一、 狠抓安全措施落实，确保重大活动期间安全

　　1.以上一学年以来为做好"春节"期间、"两会"期间、"六四"

　　敏感期间及毕业生离校期间，新生报名，加试等大型活动的安全保卫工作，每个重大活动前，根据不同情况都制定工作预案，有计划，有措施，有部署，狠抓落实。协调相关部门做到齐抓共管，层层负责群防群治，充分发挥了职能部门与学院各部门以及各个群众组织相结合的作用。使各项安全措施落实到实处，确保了各项重大活动期间校园安全无事故。

　　2.加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻，针对午饭时间发生有丢失书包现象，保安人员于12时巡逻各楼层教室，使这一丢失书包现象大为减少，下午4∶00-第二天早7时保安人员每15分钟巡逻一次，并设有监督机制，监督巡逻到位，特别是"六四"和毕业生离校期间，保卫科要在科长带领下值班和巡视校园，所以这期间未发生一起不文明行为，未发生一起恶作剧事件，毕业生离校期间没发生一起治安问题。由于加强巡逻检查，及时发现和处理丢失问题多起，其中抓获跳墙4起，发现下班后办公室等处未锁门7起，抓获来院工地盗窃分子送往公安机关处理2起，夜间到首都经贸大学参与处理我院夜大学男生趴女生宿舍及趴女生洗澡堂2起，清理以找人为名实为进院推销的7起，给学生找回丢失自行车共8起，处理食堂外租户打架1起，处理宿舍公寓盗自行车1起，清理违纪留宿人员6起，处理非司机在球场上私自练车撞坏篮球架撞伤学生，发生打架事件1起，避免了一起群殴事件发生。

　　二、 加强校园治安管理，维护校园良好治安秩序

　　1.为更好地加强治安安全管理，做到层层有人抓，处处有人管，与学校18个单位签署了治安、防火、交通三级安全责任书。在调整充实各单位和重点部门安全责任人的基础上，组织两次综合治理会，有力推动了全院各单位治安、防火工作上的自查自纠和治安防范措施的落实。

　　2.加强宣传教育，增强师生安全防范意识，为进一步落实群防群治的工作，采取各种形式加大宣传教育力度，一是对系部处负责人，通报当前公安机关、的区综治办对学校治安管理精神，及保卫治安管理近况，增强各级领导责任感;二是根据不同时期的要求和任务下发通知、简报、出宣传栏、搞图片展览;三是利用广播(学生广播站)投稿;四是组织学生集中起来，请公安局专家作报告，讲形势、讲案例、组织安全知识答卷;通过宣传教育使广大师生增强了共同维护校园秩序的责任感。如有的教工和学生发现进办公室推销商品的人，及时通知保卫科或将人送到保卫科审查。这种情况上学期有4起，都得到较好地处理。

　　3.抓安全检查，及时处置影响校园不安定问题。为加强安全防范工作，上学年以来全院安全检查6次、保卫科对重点部位及公共安全设施检查11次，通过检查发现险隐患6处，治安隐患2处，通过安全检查对发现的消防治安隐患都得到整改，同时学生反映较大的不安全问题也及时得到解决。如丢失自行车问题，保卫科采取整齐划一，接管了原总务处负责看管自行车工作，并且划定区域挂牌管理，专人看管，通过此种管理机制，对未锁车的车辆都及时清查，集中起来，让学生教工领认。上一学年由于学生未锁车被集中看管起来以防丢失，学生自认为是丢失了报案，而后被认领的车辆达数150辆之多，对院内和公寓丢车后、被联防队员抓住后保卫科处理2起，同宿舍学生盗窃存款卡取出1000多元现金案与派出所联手破获处理，并给予该生严肃处理。

　　三、加强防火安全管理，堵塞火险隐患漏洞

　　上学年以来对发现6处火险隐患，在保卫科的监督下全部得到了整改，特别是食堂烟罩油垢太后，及时找人清理，地下室学生活动中心应急灯数量不足，缺少出口、标志，地下室消防给水泵结门漏水及时报告予以维修，产学研中心电闸箱底下堆有杂物命其及时清理，今年5月份地区综治办在主任的带领下对我院配电室进行了安全检查，检查中发现室内堆有杂物和自行车辆，保卫科对该部门下发了火险隐患通知书，并在全院范围内进行了通报，使这一隐患也及时得以消除。通过安全检查，消除了火险隐患，推动了消防工作的落实。

　　四、加强外来人口管理，做好驻院施工队伍工作

　　为了做好外来人口的管理工作，自2000年9月份以来对在学院务工的25名外来人口逐个重新进行登记、造册、建立档案，做到底数清情况明。办理了"三证"率达到99%，并对外来人口针对其法律意识薄弱，我科对他们进行了遵纪守法、遵守校纪校规的安全教育，收到明显实效。以上一学年内没有发生一起外来人口违法违纪案件。我们还特别注意了对驻院施工队伍针对其工序多分期分批进入，总数保持在80人左右，为加强管理不出问题与施工单位负责人签订了治安、防火责任书，由于工地经常换民工，进出校门人员较杂，特对工地人员全部办理了出入证、暂住证，并登记造册;确定它们活动范围，定期我科对工地进行安全检查，由于加强管理有措施、有制度、有检查、责任到位，确保施工队在院内施工期间没有发生任何问题。

　　五、加强校园交通管理

　　随着个人机动车辆的增加，校园内的机动车和进出校门的机动车日流量增加，为加强校园交通秩序的管理，确保校园良好的交通秩序，凡符合规定新增加的车辆，都规范停放车位，对系里办的研究生班车辆全部办理临时停车证，并与每位非职业司机签了交通安全责任书，确定院内停车位(临时)9个，每天保安巡视检查。由于加强了管理，校园交通秩序基本井然有序，有些环节还有待进一步完善。

　　六、加强保卫自身建设，提高保卫干部自身素质

　　保卫队伍的政治素质、思想水平、业务能力程度的高低，对能否做好安全保卫工作起到一定的影响和作用。在上一学年里，对新来科里工作的保卫干事送到市局办的保卫干部业务学习培训班学习并取得了上岗证，平时经常研究一些高校发生的案例，对其进行分析和对学院治安形势进行分析，使我们对学院治安情况有个清楚认识，对有些带有苗头性矛盾要有预见性，对其做到有预防，使之不致激化，使工作不致于被动。

　　对校卫队加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安校卫队员整体素质，经常对其进行言传身教，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求，在以上一学期内，为提高保安校卫队员文化素质一个是在引进用人时要对身高、学历、性格等方面提出标准，上学期新进2名保安，都要经过认真考察才能录用。现在院工作的5名保安中，有2人具备了大专学历，其中1名保安当过兵，是党员，有本科学历。平时对保安队员开展文明执勤教育，积极参加学院的公益活动，在执行任务中，坚持文明用语，文明巡逻，较好地树立了窗口形象。在工作中得到了广大师生员工的理解、配合和支持。

　　一学年以来我院的安全保卫工作在各级领导和各部门的配合下，充分发挥群防群治的组织作用，确保了学院的稳定和良好的治安秩序，没有发生刑事案件和治安案件，及灾害事故，没有发生火灾火险事故，为教学科研和广大师生员工创造了良好的学习、工作、生活环境。

　　不足之处是：群众性组织活动还不够经常化，群防群治还有待进一步加强。今后工作需进一步提高领导水平，明年工作争取更上一个新台阶。

采编：www.daizuoa.com篇2:公司保卫科上半年述职报告

　　公司保卫科上半年述职报告

　　半年来在集团领导和处长的正确领导下，以一种有人负责我服从，无人负责我负责的工作态度，扎扎实实任劳任怨的工作，维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序，做好全面工作，半年总结如下：

　　一、抓管理、练内功、增强整体素质

　　保卫工作是企业的第一形象，搞好保卫工作，必须有一支敢管、敢抓、敢处理，不怕得罪人的队伍。火车跑得快，全凭车头带，为了增强管理素质，先后举办了五次“敢管、会管做一名合格管理干部”的班长以上干部的培训，通过培训，使班长进一步提高了自身素质、业务水平和工作能力，在实际工作中，起模范带头作用，遇到问题不推诿，不徇私情，认真负责。为了提高保卫人员的素质，召开了三次全体保卫人员会议，进行“保卫工作的任务、意义、责任和怎样做好治安保卫消防工作”的教育,使全体保卫人员提高了对本职工作的认识，增强了责任感、事业心和专业知识。并且在日常工作中大力提倡对客人送一张笑脸，问一声您好、说一声再见的文明用语。针对部分员工仪表、仪容、站姿不端正的现象，组织全体人员以科为单位利用班前、班后的时间强化军事训练，通过军训使员工的形象有了较大的改善和提高。半年来通过抓管理、练内功、增强整体素质，保卫人员能够认真学习企业文化，严格遵守各项规章制度，履行保卫职责，涌现出了很多工作认真负责、积极主动、敢抓、敢管、不怕得罪人的先进标兵，使整个保卫处的形象有了很大的改观。

　　二、为集团生产经营创造稳定的治安环境

　　随着企业的发展规模越来越大，企业的知名度越来越高，政府部门和经营合作部门非常关注我们，并且有部分不法分子也非常关注我们，这就给保卫工作带来了极大的工作量。今年在处长的带领下，我们抓获偷窃公司财物20余起，查获被盗物资一宗。协助公安机关查处治安案件5起，行政拘留7人。破获刑事案件一起(作案人在逃)。查获诈骗经营案件一起。查获违规违纪事件100余起。上半年保证了56万吨产成品，33万吨原材料的进出厂安全。

　　妥善处理与驻地村庄、村民的矛盾，今年项目多、任务重、工期紧，附近村民以种种理由阻拦施工10余次100余人，及时与村领导、镇领导、唐山派出所联系，并耐心细致的做好了他们的工作。但是这些人的工作是很难做的，他们不懂法，乱闹一气，真是磨破嘴、跑段腿。每次出现这种事情，我都第一个跑到现场，控制事态扩大，给他们讲政策、讲法律、拉家常，对他们晓之以理、动之以情，妥善做好工作。

　　电视监控是一种先进的集治安、保卫、消防监控的机防设施，它能第一时间发现问题，提高预防。为了利用好监控，对操作人员严格要求，让他们学会操作，学会修理，认真负责，并在半年中监督了多起违规违纪行为。出现故障及时与安装单位联系维修，保证了电视监控正常使用。

　　随着集团规模扩大，上级领导来集团视察、参观、学习的次数增多，半年来到集团参观80余次2000余人，我们认真安排参观期间的治安保卫工作，让中、夜班的人员加班加点，确保了参观领导和客人的安全。

　　通过保卫处全体人员的共同努力，为集团的生产经营创造了稳定的治安环境。

　　三、消防管理与监督

　　在制定了《消防管理流程》的基础上做好消防管理与监督工作，今年项目多、任务紧，积极主动与各项目部联系协商，督促消防、设计的实施及现场的消防规划落实，并且督促、跟踪办理了消防申报手续，及时为神舟一期、ds608、万吨ptfe、142b、152a、134a、单职楼、科研楼、氟硅二期办理了消防手续，并且根据消防专篇的设计与现场的实际情况，逐项落实消防设施、位置、型号、提计划、安装消防设施时现场跟踪验收。上半年各个项目安装可燃气体报警器10个、感温探测器2个、感烟探测器9个、报警器按钮4个，保证了新项目消防设施安装质量的检查和使用在良好的待用状态。坚持落实消防设施、器材“巡检制度”，定期对消防设施、器材检测、保养、充装，上半年共检修灭火器330具，校验报警器8个，一月一次对消防栓注油、保养，使消防设施、器材处在良好的待用状态。根据新职工多，对消防器材的使用不了解，上半年与各公司安全部组织搞消防演习，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演习，参加人数500余人，在演习前，先对所有人员讲明我公司配有哪些消防设施，针对哪一种原材料每一种消防设施的使用方法。并且讲明了两个能力：一个是自救能力，一个是事故初期的扑救能力，使所有参加演习的人员掌握消防设施使用方法与两个能力，并在演习现场让职工实习一次消防设施的使用方法。

　　各位领导，上半年在处长的领导下，基本圆满的完成了工作，但有不少的缺点，下半年工作中彻底改掉。

篇3:入职两月公司制造总监工作述职报告

　　公司制造总监入职两月的工作述职

　　入职两月以来，大家希望知道我做了些什么工作，取得哪些成效，而我本人出于对自己负责，对公司负责的态度，也需要全面阐述一下自己的工作情况。踏入**公司，哪怕是很短暂的2个月，但是实际上无论是我之对公司，还是公司之对我，都经历了“大浪淘沙，是金自沉”的考验。对我来说，我已经过了自己的关并选择了**公司，而对于公司，了解我多少就不得而知，所以通过本报告向总经办、董事会做一个两月述职，希望各层领导对我进一步考察，同时，我也希望通过述职，让各位领导了解我的工作之后，对我不足之处提出具体的、量化的考察目标，或是需要注意和改进的地方，这样，我在接下来的最好一个月的试用期中会有明确的目标和工作方向，有针对性的去完成总经办、董事会的工作期望。此外，通过本报告，我本人力争做到上下沟通流畅，信息反馈及时准确，双方抛开猜忌，加强合作，共创**公司未来。

　　在个别人的眼中，我好像全部投入了车间的琐碎事务并像“车间主任”一样迷失了方向，但是，这只是外行人眼中的我，我非但没有丝毫迷失自己，相反一直按自己预先规划的工作，一步步的、次第的去推进、开展工作并取得不错的成效。作为新来的职员，我一直担心的是各老总对工作要求不系统，怕今天要做这，明天要做哪，这样会造成一个后果，那就是看起来忙碌并处理了一些表面的、及时的工作，可是3个月一到，回头来盘点自己的工作的时候，会发现自己可能因为缺乏思路和推进工作的计划，一味的去处理老总的临时安排和工作指令，结果自己真正要做的工作却被放置下来，总结的结果可能是一无是处。我的担心属于多余的，在**公司我得到了很好的支持，没有受到太大的工作干扰，反而得到各级领导很好的工作指导，特别是王总、罗总和毛经理，有了他们的帮助，我的工作开展有了新的进展和局面。

　　一、加工车间

　　1、新激励机制的推行

　　我3月22日进厂，当时发现加工车间人数不少，可是产量不高，而且几乎天天晚上加班，用的是低效的“疲劳战术”来掩盖管理上的不足，而且根本解决不了问题。很显然，车间除了管理非常薄弱外，还缺乏有效的激励措施。为此，经过和行政部商量，确定了计件工资方案，并在4月上旬宣布新方案，4月21日最终发布出去。在这个工作上，行政部的高效和总经办的支持起了决定性的作用。

　　执行成效：对比3月份来说，车间的支出工资总额下降，而实际产量加工件提升近3倍(从3月份的270延米提高到800米)，浇铸打磨从1.7万KG提高到1.8万KG(人员减少的情况下)。尽管这仍达不到生产部，甚至工厂的管理基本目标，但是4月份车间工资基本能自给自足，不需要公司补助，同时我们还看好后面的持续改进。

　　2、初步完成加工车间班组长的建制

　　在过去的两个月内，完成了5位班组长的调整和岗位调动，具体情况如下：

　　A、根据需要调原粘合组班长李余负责散单组工作，不再负责粘合组的管理(因为根本就没有去管理)，为发挥其加工操作优势，直接负责散单组加工工作，由周果接替粘合组班长职务。

　　B、鉴于加工件打磨迟迟没有明显改善的局面，根据需要将班长王跃晨调散单组，并取消班长职务，调潘世荣等两人做班长，分粗磨和细磨两个小组。

　　C、原浇铸打磨班长江以仁辞职后，通过观察选黎慧祥做班长。

　　以上工作调整后，车间加工氛围得到很大改善，效果在逐步彰显，假以时日，生产管理工作将得到明显的提高和改善。

　　3、车间新管理理念的培育

　　进厂后，见到车间管理的混乱和员工的“老油条”局面，知道现场管理确实存在很多问题，经过反复评估后，认为还是要推行强势生产管理理念才能扭转我们的局面，我们需要将过去“哄人做事”，人情管理的基调改变成强调“单价优势”、“订单饱和”、“包吃包住”、“工资发放准时”等，同时“管理严格”的路上。只有这样，才能真正做到生产管理的“强势”。通过几次整顿，其中包括：

　　A、对个别不服从管理的员工实施“休假”处理(即强令停工)。

　　B、对屡教不改，多次沟通无果的员工实行辞退处理。

　　C、逼退一部分无法适应“规范管理”的员工。

　　以上三步基本达到了一个目标，那就是车间主管已能够在现场调度如常，达到初步的“受控”局面，对比以上两大点，我个人觉得第3点更为难能可贵。同时主管一级也在新理念下逐步改变自己过去的很多不足。

　　二、XX浇铸车间

　　1、工艺的严格执行

　　配合技术部的要求，生产部要求车间严格执行技术部工艺单，按技术部的配方工艺单进行投料，“土办法”在工厂过去有一定的历史，我们可以理解为“上有政策，下有对策”管理恶习，经过教育要求，技术部派员，生产部强令等方法，现在车间已经严格走工艺要求作业，有问题及时反馈技术部，共同处理问题局面，扭转了暗含品质隐患的“土办法”。

　　2、严格控制成本

　　车间之前的单体使用，浇铸喉管控制，投料等，要求按公司规定执行，现在仓库已经严格按规定发放用量给车间，并且现场人为失误需要报总经办批准方可补料，此点已经落实执行并取得较好效果。案例：波多黎各-山苗单货为CH1004-4018SM，涉及到产品是:PM128杏色RL382100pcs。问题：前期浇铸因某些问题存在发白现象，生产部无法补料生产，通过追品管，协调技术，再经总经理签字后才得以重新生产。

　　3、模具维护

　　现在生产时，车间必须用胶膜覆盖模具，避免胶料调在模具上固化，这样就减少清模时损坏模具，同时生产部规定，车间人为损坏模具，必须报责任给生产部，对员工处培训技能，教育批评外，要进行扣罚(不低于10元/次)，批准后维护组才能维护模具，否则一经发现，将重罚车间主管和模具维护班长。

　　三、培训教育

　　由于时间、条件限制，我一直采用“走动管理现场培训”+“个别谈话交流和培训”+“干部集体培训”+“员工早训”的方式开展教育训练工作的，在进厂的两个月内，做到了(副)主任一级培训教育不低于10次，班长人员不少于3次，员工早训不少于2次的培训要求。结合管理的推行，现在员工在整体要求上有了很大的变化，工作纪律较之前有明显提高，两个月的时间，很不容易，这可能就是有人看到我时常出入车间“做琐碎工作”的情况，但是里面的变化是很大的。

　　四、其它方面

　　关于计划、物控、部门协调方面，我在这里不想再讲，因为现实已经证明，车间已经很少受计划、前工序板材和外购包材影响了，和市场部的产销衔接也基本能够兑现，不再有那么多积压和投诉，虽然离我个人的要求方面还有很大距离，但是会持续改进下去。

　　五、小节

　　按之前提交给行政部的阶段性工作计划，我基本建立了计划、物控工作，适度开展了培训，并建立了车间管理班子等工作一直按计划进行并有所成效。自己觉得需要重点跟进的是以下几个方面：

　　1、品质：进一步建立健全车间自检、互检质量自控流程和体系，真正抓到产品的加工品质上，杜绝低级失误的频繁发生。(6月份)

　　2、成本：深化成本控制系统，配合技术部逐步走向运行层面，力争做到每生产一批产品，在定单交付之后，车间能独立核算出良品率(或损耗率)、费用(辅料)和工时(人工)，这是我的目标，同时，在总经办工作要求上也明确希望核算加工车间内部成本，对比同行标准，看工厂的加工件在质量、成本和交期上是否有比较优势(年内)。

　　3、交期：建立新的加工周期表，也就是说今后的订单一定要在之前界定的40天、45天的基础上有明显提高，并能够作为销售对外商务谈判的一个支持筹码(我个人理解是一种生产的核心竞争力)(年内)。

　　4、培训：经过一段时间的忙碌，对车间的工作可以告一段落，现要制定一个培训计划，下半年开展正规的室内培训，全面提高全员职业素质。

　　以上陈述的情况，希望各老总多方了解，并核实报告内容的真实性。按照这种进度下去，我希望在1年到1年半的时间内为公司的生产建立起完整的管理系统，从人、机、物、法、环和管理上都有一套可供参考的流程、规章和制度，同时为公司培养一部分能独立开展工作，管理理念先进的基层管理干部，这是工厂目前最缺乏的。

　　六、不足与学习

　　不管自己怎样付出时间和精力，我仍觉得时间不够用，工作仍有很多问题要解决，自己需要学习的地方很多，这也是我随后一个月要去努力的地方。

　　1、5S，这是我自己都觉得不满意的地方，特别是加工车间，需要大力打造和提高。

　　2、对公司产品的标准、工艺方面需要学习和了解，特别是现在公司没有文件化的东西，很多都需要自己摸索和积累，前期都没有时间，现在是作为主攻方向来要求自己的。

　　3、对公司管理文化的学习和吸收，不管怎样说，**公司有了10多年的积累，有很多优势，这些地方需要自己去领会、感受和吸纳，并最终融入到这个大家庭，这不是停留在嘴面上的好话，是确实要自己去深入了解的(同时希望公司有一两次主管以上人员的集会，有时间大家多沟通)。

　　4、要多和总经办、董事会沟通和汇报工作开展情况。这两个月确实比较忙，也确实有一个适应的过程，很多自己的想法鉴于实施效果未经确认和验证等因素，没有及时向公司领导汇报，今后需要调整过来，并及时汇报工作，使之形成一个工作流程，而不是为应付而汇报，我个人希望从“规范管理”的角度去开展工作。

　　5、王总要写的工作报告，工作要求有部分没有及时提交，只是写这些东西很简单，但是要结合实际因个人对工厂的熟悉程度还需要提高，所以实操性需求彻底了解后才能确定，比如前面提到的“车间自检流程”，虽然在着手，但是还没有完成。

　　时间仓促，错误难免，请各级领导批评指正。

　　厂部：zz

篇4:实验幼儿园春学期述职报告

　　实验幼儿园春学期述职报告

　　春学期总是忙碌的，每天有做不完的事。怎样才能忙而不乱、忙而有序、忙而生效呢?作为管理者的我们既要有深刻而细密的思考。更要有具体而务实的行动。

　　一、以身作则 率先垂范

　　“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”。单位的精神状态、职业氛围与领导自身的形象有着密切的关系。常有朋友问我，两个园区怎么管得来?我回答很干脆：“无需我管，我们的老师自管”。奔走在两个园区间，领略途中风情，感受家乡变化，是一件很开心的事情。每天早晨七点十分到园后我总喜欢在幼儿园上上下下走走，既能强身健体，又能及时掌握园内各种情况。在别人忙乎签到的时候我们两个园区的教师一定已早早到班，擦桌、打水、消毒，快乐而开心地忙着，随着七点半园歌的响起，所有员工便会放下手中的活计集合到操场，在昂扬欢快的节奏中摆动身躯、活动筋骨，以饱满的精神迎接小可爱们的到来，积极地投入到忙碌、琐碎、平凡而又富有创造性的工作中。教师们都是有修养、有思想的人，领导忙碌的身影、踏实的作风、务实的态度，她们不仅会铭记在心，而且会内化为自身自觉的行动，在自己的岗位上尽心、尽力、尽责。

　　二、精心组织 合理安排

　　春学期我们除了做好常规工作外，还组织了系列化的活动：如德育宣传活动、家园互动活动、送教下乡活动、结对帮扶活动、毕业汇报活动、优质课参赛活动、科学发展观学习实践活动等。每一项活动我们都会有活动方案、活动措施、活动要求、活动效果分析，确保每一项活动安全、成功、有质地开展。值得一提的是我们大班以“弘扬民族文化”为主题的汇报演出活动，404名演员的精彩演出，赢得了近三千名家长的阵阵掌声。且不言教师训练之辛苦www.daizuoa.com，组织这么庞大的、不谙世事的演员队伍需要勇气和胆量，更需要所有教职员工的团结与协作，能安全、有序地将活动进行到底我们就满载了收获，孩子们栩栩如生的表现，活龙活现的表演更是增添了我们的自豪感。刘正平老师参加的由“江苏省教学研究室”组织的全省幼儿教师优质活动赛，我们通过反复实践、精心研讨，最终也获得了一等奖的好名次。

　　三、分层引领 强化追求

　　随着园区规模的不断扩大，人员也越来越多，我采取分层次的方法来对教师们进行思想引领。青年教师不少是家中的独生子女，一直在别人的呵护中长大。自己还没有被惯得过来，却要从事着一份特别要会“爱”的工作，确实是“想要爱你不容易”。针对这一现状，我们采取四种措施，引领青年教师的成长。一是开展丰富多彩的娱乐活动，让青年教师感受到“家”的温暖;二是开展丰富多彩的学习活动，提高青年教师的职业境界;三是请有经验的教师介绍自己与孩子相处的有趣故事，让青年教师感受到孩子的天真与可爱;四是每学期举行青年教师汇报课活动，评选教坛新秀，强化职业追求。对于中坚力量的教师我们则通过“压担子”的方式，来促进她们不断提高，比如中心活动的策划，中心任务的组织领导，培养青年教师的指标要求等，对于年长的教师我们则更多的给予关爱，同时也请她们把爱传递给青年教师，在“传递”的过程中规范和强化自己的行为。

　　做好幼儿园各项工作的同时，我也不忘自身的学习和提高。在周国欣主任的指导和培养下认真组织幼儿活动，通过活动的实施了解本园幼儿的具体发展现状，形成有我园特色的教学思路和幼儿课程，上半年有两篇文章在省级刊物发表，我园主编的《幼儿智能游戏》一书小中大班上下册已由江苏教育出版社出版在全国发行。

篇5:实验幼儿园园长述职报告

　　辞旧迎新又一春(2012年实验幼儿园园长述职报告)

　　伴随着“十一五”奋进的步伐，我们迎来了“十二五”的开局之年。“十一五”是忙碌的、充实的、有收获的，2012年是我们为“十一五”画上圆满句号的一年，梳理思绪，波光粼粼。

　　一、冷静分析 适时引导

　　教育现代化进程的推进，优质幼儿园的达标率成了焦点。为了实现这一目标各乡镇中心幼儿园办园条件发生了天翻地覆的变化，面对这一新的形势，硬件条件一直领先的实幼失去了优势，新的着落点是什么?新一代家长以知识型居多，对孩子的教育有理性的思考，面对新型的家长我们的专业特点是什么?我们的闪光点又是什么?多年来实幼凭借着软实力的支撑赢得了一定的社会声誉，每年招生时家长不分昼夜的排队等候，面对着家长对优质教育的强烈需求，我们能承载这份信任吗?我们“幸福的担忧着”。围绕这些问题，我利用学习时间和大家诚心交流，循循引导，借助优美的、充满哲理的短文如“一个缺点的重量”、“借我一双隐形的翅膀”、“遇到障碍融合它”、“勇者的字典里没有绝望”等的学习以达到思想上的共识，观念上的更新，希望大家舍去参天大树的优越感，做一棵卑微的小草，真诚地向周围释放氧气，让别人在清新舒适中感受到实幼教师独特的魅力。甘于平凡，乐于反思，枝枝蔓蔓，天天日日，在幼教这片田地上织出绿草茵茵，繁茂蓬勃的壮观风景。

　　二、突出重点 稳步前进

　　1.安全工作警钟长鸣

　　安全是幼儿园的生命线，关系到每一个幼儿的人身安全，牵动着所有家长的心灵，更维系和承载着每个家庭的幸福和希冀。一直以来，我始终把安全工作作为各项工作的重中之重，每次会议都要讲安全，不断增强教师的安全防范意识，提高教师安全教育的能力，定期排查安全隐患，不留死角，不存侥幸心理，抓住每个细节，夯实每个环节，努力为幼儿营造宽松、安全、温馨的环境和氛围，倾情呵护每一个孩子的健康成长。

　　2.网络文化渐显个性

　　自2010年起我园实行了网络化办公，在尝试和实践中教职员工们已逐渐适应了这一工作方式和管理模式。但是如何发挥它的作用呢?怎样才能体现实幼的面貌呢?本年度我们在电教中心领导的支持下，首先对我园的网页进行了改版，增加了图片展览、视频播放、实幼新闻、教师博客、家园互动等栏目，其次是鼓励和督促教师不断更新和充实自己的所思、所感、所悟。网页内容的丰富让社会更加了解我园的发展，同行也更加关注我园的各项活动，特别是本学期每班围绕班级一切活动以图文并茂的方式记录的网络日志，家长随时可以点击班级博客，了解孩子在幼儿园一日生活的情况。班级博客的开设增加了办园的透明度，家长更加信任和理解我园，更加尊重和支持老师，孩子也更加积极主动地参与各类活动，网络成了我园对外展示的又一窗口，成了家园互动的连心桥，也成了我园教师专业成长的摇篮，我园的网络文化逐渐彰显出自己的个性和风采。

　　3.岗位培训常抓不懈

　　人是单位前进和发展的根本要素，人的岗位能力决定着服务的质量，因此对所有教职员工的岗位练兵我们从不含糊。强化保育老师、食堂人员的培训工作，在坚持练好专业基本功的同时还组织教师系统的学习了多媒体技术的应用，为教师熟练运用现代化的教育手段打好基础。在家园互动、同课异构、折纸比赛、教玩具评比等丰富多彩的活动中促进教师不断学习和实践，以教科研为抓手，强化研究意识，促进教师的专业成长。省级课题“构筑理想的课堂”和“陈鹤琴教育思想指导下的家园共育研究”均已顺利结题，国家级课题“信息技术环境下教学模式和教学方法的研究”已申请了网上结题，目前正在专家评审中。2012年度我园被评为姜堰市教育科研先进学校，“陈鹤琴教育思想指导下的家园共育研究”获得省课题研究三等奖，“信息技术环境下教学模式和教学方法的研究”被评为姜堰市优秀课题，十多人次受到泰州市、姜堰市级表彰，我本人在领导的关心和全体教职员工的支持下被评为江苏省特级教师。

　　4.幼儿发展终极追求

　　教育的出发点和落脚点是人的发展。游戏是孩子的基本活动，为了让孩子有得玩、会主动玩，我们一方面为孩子购买了大中型玩具、手工操作玩具，另一方面引导教师充分利用废旧物品为孩子制作玩具，创设各种各样的活动区角，让孩子在自己的操作实践中习惯变得良好，思维变得活跃、能力得到提升，语言得到发展，在游戏活动中学会交往、学会合作、学会学习。重视了对幼儿游戏水平的测查。评价标准的改变，更有益于激发教师的创新能力，培养幼儿的创新意识。2012年6月份大班506个孩子精彩的毕业表演和在“同课异构”活动中幼儿优秀的表现充分www.daizuoa.com体现了我园以幼儿发展为追求的宗旨，《纲要》的精神得到了很好的贯彻与落实。

　　5.亲子实践不断尝试

　　去年开始，我园涉及亲子教育的尝试和探索，利用星期六、星期天亲子班的老师们边研讨、边实践、边总结，逐渐形成了符合0-3岁亲子活动的课程体系，积累了组织亲子活动的经验，在此基础上我们将加大宣传力度，办出规模、办出成效，努力构建我园0-6周岁的课程教育体系，更好地、更早地承担早教服务的责任。

　　6.硬件投入逐步完善

　　迎宾园区建于九十年代初，屋面破损厉害，水路、电路存在很大的问题，为了确保幼儿有一个安全舒适的条件，利用暑期我们对迎宾园区进行了彻底的整修，并对迎宾园区的占地情况进行合理的分析，协调各方面的关系，申请新建了200多平米的平房，解决了迎宾园区用房紧张的问题，力求做到两个园区的孩子享有均等的机会与条件。

　　三、忙而不乱 合理落实

　　全心全意做好实验幼儿园各项工作的同时，我能够有序的安排好全市幼儿教育工作。在实幼全体同仁的关心和支持下开展了姜堰市幼儿教师教玩具评比活动、幼儿教师论文评比活动、幼儿教师暑期培训活动、幼儿教师送教研讨活动、幼儿教师基本功比赛活动，深化“结对帮扶”工作，提高省优质幼儿园的达标率，组织全市幼儿教师去泰州、兴化参加教育活动观摩，面向泰州市开展有关游戏方面的专题讲座等，为提高全市幼儿教师的基本素质、促进姜堰市幼儿教育的均衡发展作出了应有的贡献。

　　辞旧迎新又一春，告别“十一五”迈向“十二五”之际，我要对大家多说几句，在管理的过程中我比较顶真，对每一个人的要求都比较高，可能大家听到的赞扬不多，总是指出这样那样的问题。大家应该明白“不登高山，不知天之高，不临深溪，不知地之厚”的道理，今天的实幼在姜堰确实是有了一席之地，山外有山人外有人，且社会在不断的发展，对人才的要求也在不断的提高，这一切不允许我们沾沾自喜，更不允许我们自我满足，人无远虑必有近忧，我并非看不到大家的付出，如果留心我的博客其中有一篇文章“有一片天空因你而湛蓝”，你们就会知道我对大家工作的理解、尊重和肯定。“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜”，我没有蜜蜂那样勤劳，但我愿用我的真诚、我的智慧、我的努力和大家手牵手，共同谱写实幼“十二五”发展的新篇章!

述职报告科长保卫学院商务