费用开支管理办法

　　费用开支管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。

　　第二章 费用开支计划

　　第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。

　　第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。

　　第四条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。

　　第三章 审批权限及程序

　　第五条 凡公司费用开支计划内审批程序为：

　　1. 费用当事人申请;

　　2. 部门经理审查确认;

　　3. 财务部门审核;

　　4. 授权分管副总或总经理审批。

　　第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。

　　第四章 行政费用管理

　　第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：

　　1. 行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。

　　2. 各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：

　　(1) 单价在 50 元以下，或总价在 200 元以下，行政部长批准;

　　(2) 单价在 50 元以上，或总价在 200 元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。

　　3. 原则上不报销办公用品之装卸费用。

　　第八条 车辆使用费报销：

　　1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。

　　2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。

　　3. 油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。

　　4. 路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部长签字验核。

　　5. 车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。

　　6. 驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。

　　第九条 交通费报销：

　　1. 交通补贴见公司补贴津贴标准。

　　2. 交通补贴在员工工资中发放。

　　3. 员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。

　　4. 员工外勤每天交通费标准为 元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。

　　第十条 应酬招待开支报销：

　　1. 根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。

　　2. 应酬应事先申请并得到批准。

　　3. 原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。

　　4. 应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。

　　第五章 内部收费管理

　　第十一条 公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。

　　第十二条 内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。

　　第六章 附 则

　　第十四条 本办法由财务部解释、补充，经总经理批准颁行。

edit：www.daizuoa.com 爱拾贝篇2:费用报销规定

　　费用报销规定

　　第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。(附流程)。

　　第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在 300 元以上(含 300 元)须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。(附流程)

　　第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销 10 元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。

　　第四条 业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在 1000 元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。(附流程)

　　第五条 市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位;遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。

　　住宿费每日标准为 150 元，伙食补贴每日 80 元，上述两项费用可累计使用。(附流程)

　　第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。

　　第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。

　　第八条 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。

　　第九条 手机费：凡公司员工领用手机每月月租控制在 200 元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。

篇3:农村可回收利用垃圾运行管理办法

　　农村可回收利用垃圾运行管理办法

　　为加快建设农村再生资源回收利用服务体系，大力推进城乡环境综合治理和社会主义新农村建设，特制定本管理办法。

　　一、坚持“政府主导、部门牵头、民众参与、市场运作”的管理原则。

　　二、市供销社负责全市农村再生资源回收利用体系建设，成立农村再生资源回收利用领导小组，由市供销社控股企业**市南虹商贸有限责任公司具体实施。

　　三、按照市委、市政府统一部署，逐步完成52个乡镇再生资源回收站和农村可回收利用垃圾回收点建设;乡镇按人口集聚程度、自然地理条件等因素，建好乡、村级可利用垃圾回收站点。

　　四、市供销社统一对可利用垃圾回收站(点)从业人员进行业务、消防安全知识及法律法规培训，具备垃圾分类识别能力。

　　五、农村再生资源回收站(点)建设要达到以下标准：乡镇回收站门市面积达20m2以上, 配套堆场面积达100m2以上;村级回收点面积达10m2以上。回收站(点)垃圾做到分类堆放、陈列整齐、计量衡器合格，各项管理制度上墙，建立购销台帐，有配套的转运交通工具和消防安全设施，回收站(点)统一使用中国供销合作社标识和再生资源循环利用标识。

　　六、加大农村垃圾分类处理宣传力度，通过电视公益广告、LED警示屏、宣传展板等载体，利用中小学校宣传平台，大力宣传垃圾分类处理目的、意义，提升群众知晓率。

　　七、可回收利用垃圾由村民自行分类收集，统一交售至就近村级回收点，达到一定数量后，村级回收点交售至乡镇回收站，进入专用堆场分拣、分类堆存。各乡镇回收站收购的可利用垃圾，数量小的可自行出售，数量大的由**市南虹公司统一集中进入可利用废旧物资加工企业。

篇4:生产过程自动化控制系统管理办法

　　生产过程自动化控制系统管理办法

　　本管理办法适用于生产过程自动化控制系统(以下简称自动化系统)的管理，维护和使用。为确保自动化控制系统安全、可靠的运行，主管科室及时、准确的判断和排除故障，特制订本办法。

　　第一节　自动化控制系统设备管理职责划分

　　一、公司的自动化控制系统管理部门为机动部的自动控制办公室，其主要职责是：

　　1、为所有自动化系统设备(包括备用设备)设立统一编号，建立设备卡片。卡片内容应包括设备编号、安装位置、型号、性能参数、主要用途、上岗时间、生产厂名、维护历史。并在维护历史内详细记录维护原因、时间、方式、验收人、上岗或报废原因。

　　2、根据自动化设备现场损耗情况及时提出备件计划;

　　3、为保证现场设备持续可靠的运转，相关部门必须保持设备环境卫生(包括变电所内和现场控制箱内部)。每一年为现场设备离线清洁一次，做到设备内外无积灰，无污渍。检查和紧固接线，做到接线可靠，归整。检查和整理设备和线路标识，保证清晰，准确;

　　4、有些处理模块，线性可调，自动化管理部门须每年进行一次统一标校，并填写相应的标定记录。

　　5、自动化管理部门根据自动化系统运行情况和使用部门的要求定期制订优化计划，对操作系统和应用软件进行优化和升级，保证工控系统软件运行最优配置。

　　使用部门的职责

　　1、操作员站的微机外表必须用干净、干燥的抹布擦拭。保证机箱和显示器外壳无积灰、无污渍;

　　2、操作员站微机除进行过程控制操作(或控制组态)外，不得做其他任何应用。尤其不允许在自动化系统上作与工作无关的事情。

　　第二节　自动化图纸资料管理

　　一、自动化系统相应的各种图纸、各种软件和硬件资料自动化控制办公室专人统一编号保管，保证图纸资料整洁完备以;

　　二、自动化系统如有改动或扩展，必须由自动化管理部门根据变动情况出具相应的模块安装位置图、网络结构图、外部接线图、控制回路图和变化后的程序逻辑图等，并由自动化负责人验收审核后与原图一同存档。

　　自动化图纸资料借阅必须填写记录，按时归还，如有缺残，必须原样补还。

　　第三节　自动化系统日常维护管理

　　一、自动化系统的日常维护工作包括三方面内容：定期巡检、系统优化、故障处理;

　　二、自动化主管人员必须定期对自动化系统现场设备运行情况进行点检，并认真做好点检记录。点检记录内容包括：时间、项目、设备状态、发现问题、建议、检查人;

　　三、自动化管理部门根据自动化系统运行情况和使用部门的要求定期制订优化计划，优化计划必须经过自动化负责人批准后方可实行。涉及其他部门的协助和暂停生产的，须经上级部门批准。并由自动化主管认真填写优化记录。记录内容包括：原因、计划形成时间、计划内容、涉及相关部门工作、实施时间、实施结果、主要操作者;

　　四、自动化维护部门负责系统的故障处理，并认真做好故障处理记录。记录内容：故障发生时间、原因、现象、处理方法、处理时间、处理结果、备注、处理人;

　　五、自动控制办公室每月根据故障处理记录表统计故障频次。作出相应的优化计划。

篇5:电力设备设施管理办法

　　电力设备设施管理办法

　　第一节总则

　　第一条为切实管好、用好电力设备设施，发挥其最佳效能，降低能源能耗，提高电力设备设施利用率，确保生产安全可靠进行特制定本方法。

　　第二条公司电力设备设施由机动部及电修车间共同管理。

　　第二节管理职责

　　第一条机动部及电修车间作为本公司的电力设备设施管理机构负责对本方法的贯彻与修订工作。

　　第二条机动部对公司电力设备设施的管理其职责：

　　1、负责全厂电力设备设施的全面管理工作，安排并指导电修车间和总降完成相关区域电力设施设备的维护和维修工作。

　　2、负责建立完善的电力设备设施的相关规章制度和技术档案，确保电气设备设施技术资料清晰完整正确有效。

　　3、负责制定公司电力设备设施检修计划，并监督指导检查评估检修过程和检修效果，重大检修项目要做好检修记录。

　　4、负责对公司重大电力设备设施定期巡检，并做好记录，对存有隐患的电力设备设施及时制定有效的检修计划。

　　5、负责组织对电修车间维修人员的技术培训工作，努力提高车间电气维修水平。

　　6、负责组织对电气重大人身设备事故进行调查。

　　7、负责公司电力设备设施的电量统计。

　　8、负责公司计量检测设备的计量管理工作符合国家法律法规。

　　9、负责公司电力设备设施技术改造和电力增容方案的制定、评估、审定工作。

　　10、负责公司电力设备设施的申购、外修、验收及报废工作。

　　11、负责公司电力管理业务的对外技术联络工作。

　　第三条电修车间对公司电力设备设施的管理其职责：

　　1、负责除总降及供电主线路(主电缆沟)外的其他公司所有电力设备设施的维护与检修工作。

　　2、负责建立、修订完整完善的电力设备设施技术档案。

　　3、负责完成计划检查科下达的检修计划，并做好检修记录。

　　4、负责对公司电力设备设施巡检工作，并做好记录，对存有隐患的电力设备设施及时上报计划检查科。

　　节电管理

　　搞好用电调荷工作，提高功率因数，减少无功损耗。

　　推广应用节电新技术、新工艺、新设备和新材料，推广使用新型安全、可靠灵敏的电气元件和产品，提高电力设备设施的安全稳定运行和操作的可靠性。努力提高设备运转率。

　　努力推广对公司电力设备设施进行“小改小革”改造过程图纸方案要详尽。其图纸及方案要由计划检查科及电修车间电气管理人员共同讨论审定后方可实施。

　　安全用电

　　第四条所有电气管理人员、操作人员、检修人员都应贯彻执行国家电力部门和本公司制定的“电气安全规程”所有电气操作人员都必须进行定期的“安规”考试，考试合格后方可上岗操作。

　　第五条高压设备、线路停送电必须依据本公司供停电操作规程进行，执行操作票制度。

　　第六条临时电源的供电由电修车间按公司临时电源使用管理规定具体执行，要求安全可靠，使用完毕后立即拆除。任何单位和个人不得随意接拉临时电源，严禁超负荷使用临时电源。

　　第七条电气操作须用的绝缘工器具和防护用品，必须妥善保管并送有关部门检测，不合格的禁止使用。

　　第八条总降是本公司的配电中心，值班人员要及时准确填写各项记录，搞好设备运行、维护、检修确保安全供电。

　　第九条供配电系统继电保护整定值除35KV进线保护由供电公司整定外，其余动力系统各整定值包含高压电机保护整定值由计划检查科及电修车间共同计算整定，其他人员不得擅自改动。

　　第十条紧急停电：当发生供配电重大人身设备事故或其他紧急情况需要总降紧急停电，各单位与总降联系申请停电，总降值班人员不得以任何理由拒绝。总降值班人员记下申请人姓名、职务及停电时间、停电理由。断电执行完毕申请人必须到总降补办停电手续。

　　第十一条发生重大供配电人身设备事故后，机动部要按设备事故管理制度及时组织有关单位进行事故调查，认真分析事故原因，吸取教训、采取有效预防措施。

　　第十二条外单位用电统一由机动部计划，电修车间执行。在公司供电能力允许的情况下，经公司有关领导批准，签定供电协议后方可实施。

　　电力设备设施巡检制度

　　第十八条为确保电气设备设施处于良好的受控状态，减少故障频次，真正做到预防检修，特制定本巡检制度。相关电气维修维护人员必须严格执行，认真记录。巡检制度内容如下：

　　第十九条巡检内容：

　　1、变压器：

　　检查并记录各变压器运行电流、温度、油位、呼吸器硅胶颜色、各接线端子有无松动打火现象、高压隔离开关有无松动打火现象、密封状况是否良好有无漏油现象、运行状况评估。(白班)

　　2、水电阻控制柜：

　　检查并记录水电阻水位是否在正常范围内及时补水、水温是否超高、短封接触器是否异常、真空管、短封线是否温度超高、运行状况评估。(白班)

　　3、柴油发电机：

　　检查并记录蓄电池充电状况、蓄电池补充液多少。(白班)

　　4、各配电室：

　　检查并记录各控制回路所需元气件有无异响、各出线端子有无松动过热现象、运行状况评估。(白班)

　　5、高压控制柜：

　　检查并记录各高压控制柜内部元气件有无异常、各接线端子有无松动过热现象、运行状况评估。(白班)

　　6、CO分析仪：

　　检查并记录气体流量是否正常(正常值0.5L/min)真空表压力是否正常(正常值0~0.02Pa)硅胶颜色是否需更换(正常为蓝色)冬季应检查取气管伴热带工作状况，(手握伴热带有温度)集水筒中是否存有冷凝水及时排放、运行状况评估。(白班)

　　7、公司辅机设备(电机)

　　检查并记录电机运行电流、前后轴承温度、电机地脚螺栓有无松动、电机本体震动状况、运行状况评估。(白班)

　　8、石破碎主电机：

　　检查并记录电机运行电流、滑环有无打火现象、碳刷磨损程度、前后轴承温度、电机地脚螺栓有无松动、电机本体震动状况、运行状况评估。

　　9、水泥磨主电机

　　检查并记录电机运行电流、滑环有无打火现象、碳刷磨损程度、前后轴承温度、定子温度、电机地脚螺栓有无松动、电机本体震动状况、(轴承温度上限80℃、定子温度135℃)运行状况评估。

　　10、水泥磨循环风机电机：

　　检查并记录电机运行电流、前后轴承温度、电机地脚螺栓有无松动、电机本体震动状况、运行状况评估。

　　11、配料皮带秤：

　　检查并记录各配料皮带秤速度传感器是否松动、荷重传感器有无卡料现象、各配料皮带秤皮带负荷值是否在正常范围内(80%~140%)皮带是否跑偏卡料并及时通知岗位。

　　第二十条巡检周期

　　1、内容中1~7项由白班电修人员巡检，其中除第6项CO分析仪每天巡检外，其余项每3天一巡检。

　　2、机动部电气管理人员每周对上述电力设备设施至少每周巡检一次。

　　3、电气小班人员除完成日常维修外，对上述8~16项每天必须巡检一次。

　　4、巡检后认真填写《电力设备设施巡检记录表》。

　　5、公司在定期设备检修时暂停巡检。

　　第六节奖惩

　　第二十二条无故不巡检者罚款100元，巡检记录记录不详者罚款10元。

　　第二十三条电力设备设施检修完毕后，应对现场及所检修电力设备设施清理。不清理者罚款10元。

　　第二十四条电力设备设施检修过程详尽记录，并保存完好。记录不详者罚款10元。

　　第二十五条对于对电力设备设施提出“小改小革”的建议者，如方案经公司采纳实施后产生效益时，部门可申请对建议提出人奖励50~200元。

　　第二十六条电力设备设施巡检过程中，发现电力设备设施重大隐患，并及时避免的奖励50~300元。

　　第二十七条电力设备设施检修过程中由于工作失误，造成设备或人身安全事故的，对责任人罚款50~300元。

开支管理办法费用