CI手册的内容

　　CI手册的内容

　　A、基本要素

　　· 标志与标志的制图法

　　· 标准字与标准字的制图法

　　· 标准色与标准色的标示法

　　· 标志、标准字、标准色的变体设计

　　· 企业吉祥物

　　· 专用字体

　　· 版面编排模式及规定

　　B、基本要素的组合系统

　　· 基本要素的组合规定

　　· 基本要素组合系统的变体设计

　　· 禁止组合的范例

　　C、应用要素

　　· 业务用品(名片、信封、信纸、帐票······)

　　· 广告媒体

　　· 包装设计

　　· 招牌、标帜

　　· 专用车辆外观

　　· 办公室用品

　　· 员工制服

Collector：爱拾贝-www.daizuoa.com篇2:实施CIS的程序

　　实施CIS的程序

　　调查现状

　　企业导入CIS，是为了树立企业形象、加强企业的竞争力，为此，就需要对企业现状，特别是企业形象的现状，进行全面深入的调查和了解，发现问题，找出症结之所在，只有这样，才能有针对性地采取应对措施。

　　明确市场定位

　　市场定位，是指企业从自身条件和目标市场的竞争情况出发，确定本企业的产品和服务与竞争对手相比应处在什么位置，市场定位明确，就为企业的产品形象和企业自身形象的树立奠定了基础。反过来，企业产品形象和企业自身形象的树立又有助于实现市场定位所期望的目标。

　　途径选择

　　企业的知名度和美誉度是社会公众衡量企业形象优劣的两项重要指标，由低知名度和低美誉度企业上升为高知名度和高美誉度企业这是每个企业都在追求的目标。

　　作为导入CIS计划的企业，可以通过对企业形象现状的调查分析，找出企业形象在美誉度和知名度两个指标上的位置，然后选择合适的途径达到理想的位置，(即高知名度和高美誉文艺报位置。)

　　实施运作

　　第一步，成立有企业决策者参加的CIS委员会和隶属于CIS委员会的CIS计划执行委员会，制作CIS手册，并动员企业全体员工人人参与，这是组织落实阶段。

　　第二步，确立企业理念，这一步是导入CIS计划的核心。

　　第三步，建立视觉识别系统，这一步的工作应由设计专家来完成。

　　第四步，识别的展开，包括对内和对外两个部分，这一步是将企业理念具体化，即通过活动识别，表达企业理念，实现企业目标。

　　第五是总结评价，企业导入CIS，实施运作了一个阶段以后，必须进行客观的评价，以便从中发现问题，改进不足，为进一步实施CIS奠定良好的基础。

　　*企业实施CIS是一项长期活动，树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备，再则，必须牢固树立以理念识别的具体化和贯穿始终的根本观念，避免不重实际只图外表的片面做法。

篇3:CI作业流程

　　CI作业流程

　　CI设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何?

　　下列是 CI(即公司个性系统)设计的内容：

　　1、公司精神

　　2、公司文化

　　3、公司管理风格

　　4、公司市场战略定位

　　5、识别系统

　　6、CI设计流程

　　一、调查阶段

　　本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性

　　1、总裁个性咨询调查

　　2、公司历史文献研读

　　3、公司竞争环境调查

　　4、公司文化现状调查

　　5、公司发展战略目标调查

　　二、分析研究阶段

　　本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。

　　1、公司竞争环境分析

　　2、公司文化现状分析

　　3、公司 CI设计综合分析(提出相应的分析报告)

　　三、策划创意阶段

　　本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。

　　1、提出公司 CI策划之总概念及概念组

　　2、提出公司竞争发展之总战略

　　四、设计规划阶段

　　l.公司精神的策划报告

　　2.公司文化发展战略的报告

　　3.公司管理风格的策划报告

　　4.公司发展战略的定位报告

　　5.公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等)

　　整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花-年的时间。

　　总经理咨询，目的在于了解总经理的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。

　　公司形象及市场调查：对公司的社会形象和市场竞争环境有一个深入的调查，并提出报告，对公司准确鲜明的进入社会和市场位置提供基础。

　　发展战略定位：以市场及消费者需求为中心，财产品作立体的全方位的定位，在细分的市场中确立自己的地位以使公司的投入和竞争有明确的市场和战略。提高产品在消费群中的知名度、信赖度和购买行动。

　　公司文化调查：调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查，使该公司文化现状清晰地呈现出来。

　　公司文化调查分析：分析将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出公司文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近二十项文化指标做出准确的描绘。

　　公司文化发展战略策划：规划将分析现存文化的利弊，作出集团文化的选择，确认文化要素，进而确立公司的精神、经营理念(CI设计中的 MI)、行为规范(CI设计中的 NI)以及企业的模范人物范式、文化网络沟通、文化礼仪、分配倾向等，最后将说明公司文化过滤和创立的方法，为实施真正的科学的文化发展战略提供范本。

篇4:质量手册说明管理办法

　　质量手册说明

　　本《质量保证手册》是依据GB/T19001-20** idt ISO9001-20**《质量管理体系--要求》，结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规文件，公司于年月进行了组织机构调整，根据调整情况，进行了全面修订并换版发行，现为第N版。《质量管理手册》的颁布、实施和使用必须受到严格的控制，管理办法如下：

　　《质量管理手册》由管理者代表组织编写并审核，总经理批准。

　　《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本，分别加盖受控章和非受控章予以标注，公司内部发放受控版本，非受控版本主要发放客户(需方)。

　　《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》，如进行全面修订或换版，必须经过管理评审会议决定。

　　未经管理者代表批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制，确需外借、外送或复制时，须经管理者代表批准，由工程部办理有关手续。

　　2、颁布令

　　本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求，是公司质量管理的纲领性文件，具有公司法规效力，是公司全体员工必须遵守的准则，公司的一切质量活动必须在本《质量管理手册》的控制下进行。

　　公司所有员工必须认真学习，全面正确理解本《质量管理手册》的内容和规定，并严格贯彻执行。

　　公司总经理保证不发布、制定与本《质量管理手册》相违背的指令和措施。

　　总经理：

　　年 月 日

篇5:企业识别:何为CIS?

　　何为CIS?

　　CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为："企业自我同一化"，我们称之为企业识别。

　　所谓"企业识别"就是指环绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大家所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓"关系者"包括消费者、股东、投资者、员工、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生非常离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。

　　CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新鲜感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必然给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，这个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，当然也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。如果企业方面采取主动，使一般人对企业产生良好的印象，这就是"企业形象战略"。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、计划性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。

　　企业的一切活动必然直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就可以回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，如果传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同;或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远;或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅浪费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，如果经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便可以塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。

　　良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体员工产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，如果得不到这些人的拥护，企业就很难持续地面长发展。过去，当企业规模很小时，经营者或厂长、经理可直接访问企业的相关人士，说明公司的种种观念和作法，使各关系者简单地产生对这个企业的某种印象。然而，到了现代，企业关系者的数量过多时，就必须采取计划性、意图性的策划，来塑造企业的形象，以免产生怪异、失败的形象。

　　企业识别是非语言性的信息传递，有时比语言性的传递手段更迅速、更强力、更准确，而且具有世界通用的特性。我们平时接收的信息中，80%来自视觉。习理学家告诉我们：人的记忆具有连贯性。记忆之所以能够连贯，是因为人们在认识或再认事物时，往往依靠对事物的个性部分或特征部分的感知。一些名牌之所以产生影响，不仅因为有独到的质量，同时也因为它具有自己独特的、可信融赖的形象，这就导致人们再认--再购买的重要原因。

　　商品的销售并不是一种突发而独立的现象，它遵循AIDMA的法则(attention注目，interest兴趣，deisre欲望，memory记忆，action行动)--消费者从广告媒体认识商品到购买行动的一连串过程，循序而进。销售与购买现象会依信赖感和好感的和程度而决定，社会上，没有人愿意购买自己不能信赖的产品，也没有人会选择自己没有好感的物品。人们往往透过企业形象来判断企业，可见企业形象的影响力对提高本企业在消费者习目中的信赖感起着举足轻重的作用，即使在遭受竞争对手的攻击时，"形象"亦可成为一道防护墙。

　　CI战略是经过企业识别研究领域策划的设计策略，其中以企业标志、标准字、标准色彩等基本要素为主，形成企业形象的视觉识别基础系统，主导着企业的经营活动，由企业内外的所有传播媒介传播出去，给消费者以统一性、组织性、系统性的深刻印象，最终达到企业文化的传播和促销的目的。

　　CI的定义非常复杂，不同的企业各自进行不同的CI论，例如日本几位着名设计师不同的CI论：

　　中井幸一："以前被称为视觉企业识别，意思是透过视觉进行企业的同一化。"

　　中西元男："意图的、计划的、战略的展现出企业所希望的形象;对本身而言，透过公司内外，来产生最好的经营环境，这种观念和手法叫作CI。"

　　中村秀一郎："在企业经营活动的一环中，应把眼光放在视觉设计的机能上，统合企业内外的所有设计活动时，其中心概念和作业就叫作CI。"

　　八卷俊雄："所谓CI，是一个企业或企业团体，由内与外开始，将企业或企业团体同一化，进行传达的统一。"

　　台湾设计家林磐耸："将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统(特别是视觉传达)，传达给企业体周遭的关系者或团体(包括企业内部与社会大众)，并掌握使其对企业产生一致的认同感与价值观。"

　　也有人认为：随着进代转变，CI的定义也被赋以新的内涵，与当初的原始构想产生极大的差异，这一点相当值得企业界重视。最初"CI"是"Corporate Identity"(企业识别)的简称，但目前最新的定，即是将原本属于CI目的的"Corparate Imge(企业形象)的形成转达变为CI的真正内涵，仍然简称"CI"。

　　CI的根本意义：公司外界的视觉同一化与公司内部的同一化。

手册内容CI