院内感染管理制度

院内感染管理制度

　　一、为认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《消毒管理办法》的有关规定，医院成立院内感染管理小组，全面领导院内感染管理工作。

　　二、建立健全院内感染监控，以医院住院病人和工作人员为监测对象，统计住院病人感染率。

　　三、医院院内感染管理小组定期或不定期深入各科病房及重点科室工作，组织进行空气、物体表面、工作人员手的微生物学监测，督促检查预防院内感染工作。

　　四、定期或不定期进行院内感染漏报率的调查，督促病房如实登记院内感染病例，杜绝漏报。

　　五、分析评价监督资料，并及时向有关科室和人员反馈信息，采取有效措施，减少各种感染的危险因素，降低感染率，将院内感染率控制在<8%以内。

　　六、经常与市疾控中心保持联系，了解微生物学的检验结果及抗生素耐药等情况，为采取措施提供科学依据。

　　七、加强院内感染管理的宣传教育，宣传院内感染监测工作的意义和监测知识，提高医护人员的监控水平。

　　八、拟定全院各科室计划并组织具体实施。

　　九、协调全院各科室的院内感染监控工作，提供业务技术指导和咨询，推广新的消毒方法和制剂。

　　十、对广大医务人员进行预防院内感染知识的培训和继续教育，做好有关消毒、隔离专业知识的技术指导工作。

gather：www.daizuoa.com-爱拾贝篇2:医院感染管理科职责

医院感染管理科职责

　　一、根据国家和上级卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定医院感染控制规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经批准后，具体组织实施、监督和评价。

　　二、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

　　三、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测，发现问题，制订控制措施，并督导实施。

　　四、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。

　　五、参与药事管理小组关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

　　六、对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

　　七、开展医院感染的专题研究。

　　八、及时向主管领导和医院感染管理小组上报医院感染控制的动态，并向全院通报。

篇3:院内感染管理小组工作制度

院内感染管理小组工作制度

　　一、院内感染管理小组组织形式

　　1.为了规范本院医护人员的操作程序，严格执行医疗和护理系列的规章制度，建立医院感染管理小组，在副院长领导下开展工作，由护士长、科主任及部份业务骨干组成。

　　2.除各科室日常业务工作外，医院感染管理小组定期组织实施并开展检查、督导工作。

　　3.小组采取现场自查与他查、总结与分析、批评与表扬、惩罚与鼓励相结合的工作方式。

　　二、院内感染管理小组主要工作任务：

　　1.草拟、制定、修改控制院内感染规范、院内感染的措施及有关规章制度。

　　2.组织讨论并决定建立感染控制的监测方法。

　　3.研究院内感染现状及存在的主要问题，提出奖惩办法及控制感染改进工作的具体措施。

　　4.负责对控制感染管理人员、医生和护理人员的培训和宣传教育工作。

　　三、预防院内感染措施：

　　1.各科室加强对院内感染的控制，提高医疗卫生人员的认识，从思想上重视消毒工作，防止院内交叉感染。

　　2.负责对全院的消毒技术指导和监督工作，按时对临床科室进行消毒液及物体表面的监测，对急诊室、抢救室、观察室、手术室、供应室、妇产科、接生室、换药室、治疗室、注射室、无菌间定期进行空气消毒，按规定表格填写并做好记录。

　　3.严格执行各项技术操作规程，各类物品均应按无菌、清洁、污染分类定位放置，无菌物品应有明显标记，并注明消毒日期;供应室每日用指示带对高压灭菌效果进行监测，并做好记录。

　　4.注射必须一人一针一管，用后的注射器及针头在科室内用消毒液浸泡半小时后方可送回供应室处理;凡破伤风、气性坏疽、绿脓杆菌污染的敷料应当全部烧毁。

　　5.做好终末消毒，凡出院、转院及死亡病人的床旁及区域必须用消毒药液擦洗或喷撒。

　　6.严格执行手术室工作制度和管理制度，树立无菌观念，严格执行无菌操作规程,严格无菌技术，操作细致、轻巧、准确。合理使用抗生素，早期发现及时处理各种并发感染。

　　7.各科室如出现院内感染，应当及时向院内感染管理小组报告;院内感染管理小组对措施的执行情况进行经常检查，发现问题及时研究决。

篇4:不合格食品退市管理制度

不合格食品退市管理制度（参考文本）

第一条

　　为加强食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，维护广大消费者合法权益，根据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及其他相关法律法规规定，制定本制度。

第二条

　　对不合格食品实施退市制度是指对销售不符合国家、地方或者行业标准，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，并在经营场所或市场公示栏上公告召回、退出市场的管理制度。

第三条

　　下列食品为不合格食品，应停止销售，退出市场：

　　(一)腐烂变质、污秽不洁的;

　　(二)包装破损和其他不符合食品卫生要求的;

　　(三)超过安全使用期或者保质日期的;

　　(四)应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的;

　　(五)掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的;

　　(六)使用非食用色素或其它非食用物质加工的;

　　(七)伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的;

　　(八)假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的;

　　(九)其他违反法律、法规规定的。

第四条

　　发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即下架停止销售该食品，召回已售出的食品，并按有关规定进行处理。

第五条

　　本单位员工发现不合格食品时要立即停止销售，退出市场，并向有关行政管理部门报告。

第六条

　　本单位在出售食品时向消费者提供商品质量信誉卡。

篇5:往来帐务管理制度

　　往来帐务管理制度

　　一、应收帐款管理

　　(一)收款方针

　　1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。

　　2、 收款时间：次月13日前。(注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额)。

　　3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票;现金;抵实物，(所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示)。严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。

　　4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份(一

　　份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份)，移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。

　　(二)未回款考核办法

　　1、未回款处罚

　　1)由于业务人员失职造成的未回款，扣全额;

　　2)由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚;

　　3)由于外部不可抗力(如客户倒闭、破产等)造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。

　　2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还：

　　1) 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%;

　　2) 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%;

　　3) 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。

　　3、 未回款项不计入业绩。

　　4、 3个月(含3个月)以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。

　　5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额(任务额低于8000元的以8000元计)以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。

　　6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。

　　7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。

　　(三)可疑客户及可疑帐款的处理

　　1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。

　　2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。

　　3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。

　　4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。

　　二、应付帐款管理

　　(一)付款时间：

　　1、业务款项由部门申请，经过审批后执行;

　　2、印刷费、版面费等次月20日左右支付(每月出刊后第二日报财务);

　　3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。

　　(二) 付款方式：

　　1、转帐支票，非远期、空头或错误支票;

　　2、现金;

　　3、实物或广告，要有公司总经理的批示。

　　(三) 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。

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