物业公司考核制度

　　1、宗旨:

　　为维护公司员工的正当权益和促进员工的个人发展,公司将严格进行考核制度贯彻执行奖优罚劣的基本方针:

　　a)有功必奖、有过必罚

　　b)小过即改、既往不咎

　　c)制度面前、人人平等

　　公司的每一位员工均应严以律已,不折不扣地按公司的各项制度和规定办事,充分发挥自己的才能,以使自己在物质上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和工作中求得愉快,在事业上取得成就。

　　2、奖惩条例

　　(1)表彰

　　i)凡符合下列条件之一者由本人或直接上级将书面材料逐级上报审批,由行政人事部具体执行。

　　ii)对提高公司管理和服务质量有重大贡献者;

　　iii)在公司工作中自觉奉献、成绩显着者;

　　iv)拾金不昧者;

　　v)发现事故苗头,()及时采取措施,防止重大事故发生者;

　　vi)为保护公司财物财产和他人生命安全、见义勇为者;

　　vii)提出合理化建议,经实施有显着成绩者;

　　viii)其他对公司有重大贡献者。

　　(2)公司原则上每月评选一次优秀员工,每年必须评选一次年度优秀员工,当选公司优秀员工可

　　获一定的物质奖励,及颁发"优秀员工证书"。

　　(3)凡获公司表彰的员工,其事迹将记入档案作为今后人事考核晋职加薪的参考依据。

　　3、纪律处分

　　假如员工不能将工作表现提高到一个令人满意的水准,或者从个人行为道德方面都未能达到公司的规范,这就有必要向该员工提出正式纪律处分,当本细则与公司所发出之纪律制度有冲突时,以公司所发出的为准。

　　A:初犯:发出口头警告

　　B:口头警告后再犯:发出书面警告

　　C:警告后无改善或犯有严重过失:辞退

　　(1)口头警告

　　口头警告包括但不局限于以下原由:

　　1-1 在工作场所上班时看书报(与工作无关)、打磕睡、听收音机、闲谈、吃零食、抽烟、讲粗话等。

　　1-2 上班时衣冠不整或穿肮脏制服,仪容仪表不整洁、且不听上司劝告。

　　1-3 上班时不按规定位置配戴员工证及不穿整齐员工制服。

　　1-4 上班迟到或早退五分钟,中途擅自短时离岗十分钟。

　　1-5 将工资及补贴的详情外泄。

　　1-6 未经许可驾驶或动用本公司的运输工具。

　　1-7 对同事不礼貌。

　　1-8 於上、下班时无故不打卡签到。

　　1-9 违反公司有关规定或部门常规。(未造成损失者)

　　1-10 谎报病假。

　　1-11 使用公司电话办理私人事务。

　　1-12 随地吐痰或乱丢垃圾。

　　(2)书面警告

　　适用于员工重犯上述过失或第一次触犯下列过失。警告信由部门经理发出,员工需于警

　　告信上签名,该警告信送呈行政人事部存档管理,并在适当时与该员工面谈。

　　若在警告书发出后半年,该员工在品行及工作表现皆符合公司要求,其部门经理可考虑

　　取消警告信。

　　2-1 任何对客人不礼貌的行为,导致客人投诉。

　　2-2 不接受上司的指令或故意不服从上司合理的工作安排。

　　2-3 挑拔是非、破坏团结或有不满情绪,不向上司及行政人事部反映,而在同事间制造混乱。

　　2-4 不立即上交拾到的财物或收取客户任何钱财礼物。

　　2-5 教唆他人或代他人打卡签到。

　　2-6 上班时睡眠或擅离职守。

　　2-7 上班前或当班时喝酒。

　　2-8 赌博、工作自由散漫。

　　2-9 对工作不负责、疏忽大意或松懈怠工

　　2-10未经批准,私自配制公司锁匙。

　　2-11无故旷工半日或者每月迟到、早退累计二十分钟。

　　2-12泄露公司有关保密资料。

　　2-13斗殴或闹不团结。

　　2-14未经批准私自兼职。

　　2-15员工宿舍私自留宿外人。

　　(3)最后警告

　　经发出一次书面警告后,再有重犯者将会获发最后警告。

　　(4)终止聘用

　　如果员工获发最后警告或首次出现下列情况或其它严重罪行,其聘用将被立即中止而无

　　须作出任何补偿,对某些过案将视乎情形追究刑事责任。

　　4-1 双方均同意中止合同

　　4-2在试用期中证明该员工不能胜任

　　4-3 吸毒、私自将军火、毒品、易燃易爆品等危险品带入公司

　　4-4 偷盗公司或客人物品

　　4-5 滥用职权谋取私利、营私舞弊、假公济私

　　4-6 泄露公司有关保密资料、情况

　　4-7 损坏公司、同事、客人的财物,视乎情形赔偿损失

　　4-8 违反作业和安全规程,损坏设备或工具,给公司造成较大经济损失,并需酌情

　　赔偿

　　4-9 涂改计时卡

　　4-10伪造公司文件、提供假资料

　　4-11故意损害公司的名声和形象,证据确凿

　　4-12连续旷工三天

　　4-13触犯国家任何刑事法律

　　4-14向客人强索小费、物品

　　4-15使用或挪用公司资金或财产作为私用而未经预先批准

　　4-16病休期间另谋职

Editor：爱拾贝 www.daizuoa.com篇2:物业公司绩效管理与绩效考核制度

　　物业公司绩效管理与绩效考核制度

　　1、目的作用

　　员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

　　1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。

　　1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

　　1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

　　1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

　　2、管理职责

　　2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。

　　2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

　　2.3企管部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

　　3、绩效管理

　　3.1公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

　　3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。

　　3.3公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。

　　4、绩效考核

　　4.1考核分类:月考核、年度考评。

　　4.2考核细则(详见绩效考核实施细则)

　　4.3考核权限划分:

　　4.3.1安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核;

　　4.3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核;

　　4.3.3管理员由管理处主任考核;

　　4.3.4管理员、管理处主任由部门主管考核;

　　4.3.5其他部门员工均由本部门主管考核;

　　4.3.6各部门主管由企管部协助总经办考核;

　　4.3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

　　4.4考核方式

　　4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部,企管部存档后转财务部,作为员工工资发放的依据。

　　4.4.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向企管部申诉,企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。

　　4.4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。

　　5、考核注意事项

　　5.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则;

　　5.2考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实;

　　5.3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;

　　5.4考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩;

　　5.5避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。

　　6、考核者的要求及责任

　　6.1对考核者的要求

　　6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公平、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

　　6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序。

　　6.2考核者的责任

　　考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否则,由企管部根据相关规定,从严进行处理。

　　7、考核沟通及考核结果反馈

　　7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

　　7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并详细记录;月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。

　　8、绩效考核对薪酬的调整

　　通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按以下规定办理:

　　8.1中层及中层以下员工

　　8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

　　8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,则应恢复该员工的级别。

　　8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则公司对该员工予以辞退。

　　8.2高层员工

　　8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。

　　8.2.2连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部找其谈话,并责令其作自我检讨。

　　8.2.3连续四个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部劝其自动辞职或公司作解雇处理。

篇3:酒店财务部工作考核制度

　　酒店财务部工作考核制度(一分为RMB5元)

　　一、奖励标准

　　1.拾金不昧者奖2分;

　　2.检举揭发不良行为者奖4分;

　　3.爱护公物、节约不浪费者奖2分;

　　4.团结同事，尊重上司发扬酒店文化突出者奖4分;

　　5.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖10分;

　　6.工作卓越，受到口头或书面表场者奖2分;

　　7.在管理，服务，工作质量等方面有创新或在成本控制方面有突出贡献者奖励10分;

　　8.提出合理化建议对酒店经营，管理有突出贡献者或为酒店赢得声誉者奖10分;

　　9.为宾客提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表场者奖2分;

　　10.在服务接待过程中，服务(工作)态度好，创造了良好企业形象者奖2分;

　　11.完成本职工作杰出榜样奖10分;

　　12.具有良好的社会道德，为保护国家、公民及酒店顾客生命财产、见义勇为者奖10分。

　　二、财务部量化标准

　　1.上班未提前15分钟到岗参加班前会者扣2分;

　　2.上下班不打卡扣2分，代人打卡对方各扣10分;

　　3.上下班不穿工衣、工鞋、袜、不戴工牌，仪表不达要求者扣2分;

　　4.工作岗位卫生不合格者扣2分;

　　5.迟到、早退、以到岗时为准，一次扣2分，超过30分钟作为旷工一天处理并作书面警告;

　　6.上班时间看报、吃零食、聊天、听音乐、看电视、干私话、打私人电话或公话私打一次扣3分;

　　7.工作不主动、消极怠工扣3分;对客服务不主动、不热情，引起客人投诉者扣4分，重犯双倍处罚;

　　8.上班前酗酒扣5分;

　　9.吃食酒店或客人食品或饮料扣5分;

　　10.严禁偷吃、偷拿酒店物品，违者按销售价格的10倍罚款，并作行政处分;

　　11.交班不填写工作记录或交班不清者扣2分;

　　12.因工作入房不敲门，不报明身份者扣2分;

　　13.因工作需要，必须加班时，无故推辞扣4分;

　　14.工作时间不讲普通话扣2分;

　　15.上班时间在禁烟区吸烟扣2分;

　　16.个人卫生差者(妇女不化妆，长指甲，长发过肩，涂指甲油、浓妆;男：长发，指甲过长，留胡须，有异味)扣4分;

　　17.上班时间不在指定工作岗位，擅自离岗，下班在酒店营业区内闲游扣4分;

　　18.上班时间未按规定佩带工号牌或擅自调换更衣柜扣2分;

　　19.上班时大声说话，喧哗，远距离喊人扣2分;

　　20.非工作需要穿酒店制服外出，一次扣2分;

　　21.见到客人或上司不主动打招呼，问候扣2分;

　　22.本部门所有物品，未经部长级以上领导批准，擅自外借一次扣5分，造成损坏应按原价赔偿;

　　23.未及时报出当日出具的各种报表的责任人，一次扣5分;

　　24.未按规定认真填写各类证、帐、报表及财务处理内容，一处错误扣2分;

　　25.利用职务之便向他人索取钱财者处以原数额5倍罚款，并作行政处分;

　　26.事假必须24小时前申请并报部长级以上说明原因，批准生效方可，否则当旷工处理，严禁电话请假;

　　27.病假一律要有当地医院病假单，否则作旷工处理;

　　28.上班不服从上级工作安排，工作消极，顶撞上级一次扣5分并书面警告;

　　29.未经上级批准，擅自调班，调休，当班者作旷工处理，替班者扣4分;

　　30.休假期满，不按时返回者，三天内作旷工，过三天者自动离职处理;

　　31.工作中弄虚作假者扣10分，并作行政处理;

　　32.破坏、损坏公物(照价赔偿以外)扣4分并作行政处理;

　　33.未经客人同意，随便翻动客人物品，扣4分并作行政处理;

　　34.因工作失误造成客人投诉或与客人发生争吵，根据不同程度扣10分或扣效益工资，并作行政处理;

　　35.处理事情独断专行，不请示汇报而造成严重后果者扣10分;

　　36.私自使用客人物品，将酒店物品擅自拿出酒店外(除有经理级以上批条外)根据价值10倍罚款，轻则扣10分或扣效益工资，重则作行政处理;

　　37.私自收受回扣扣20分，并作行政处理;

　　38.私卖不属于酒店的商品及物品物料的，一经查出，追究当事人及部门经理责任，并按所持商品及物品的价值处以十倍罚款，重犯者开除;

　　39.拒绝酒店经理授权的有关人员的检查扣6分并作行政处理;

　　40.因工作失误造成酒店财物损失，短缺，原价赔偿外并作行政处理;

　　41.拾到客人物品，不上交或不作正常遗留物品手续者扣10分并作行政处罚;

　　42.私自兑换外币扣20分，并记书面警告一次，情节严重者给予处分;

　　43.在酒店惹事生非者，轻者扣20分，重则开除;

　　44.当值时睡觉扣10分并书面警告;

　　45.变相出售商品给客人扣10分并行政处分;

　　46.搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响他人声誉，视情节轻重扣10分，重则行政处分;

　　47.违反操作规程，造成损失，除赔偿外并重扣20分;

　　48.利用客人资料敲诈客人钱财者立即开除;

　　49.侮辱、谩骂、恐吓他人，与客人吵架立即开除;

　　50.偷盗酒店或客人、员工财物者立即开除;

　　51.携带或收藏违禁品如枪械、利器、毒品及炸药等立即开除;

　　52.泄露酒店机密资料，损害酒店利益立即开除;

　　53.向客人索取小费，物品或其他报酬，立即开除;

　　54.玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果，立即开除;

　　55.经常违反酒店规定，屡教不改立即开除;

　　56.不按财务制度规定，擅自截流、挪用营业款者，追回损失，立即开除，情节严重者交司法机关处理;

　　57.伪造单据、文件、意图行骗，以取得金钱上的利益，立即开除;

　　58.连续旷工三天或一月内累计二次旷工，作自动离职或开除处分。

　　三、收银员量化标准(在遵守财务部及所在营业部门量化标准的同时，附加以下几条)

　　1.未按规定唱收唱付，找钱时扔、摔、放、甩者违者扣5分;

　　2.对客人服务不主动，不热情，受客人投诉扣除5分，并书面警告;

　　3.不服从上级工作安排，顶撞上级一次扣5分，情节严重者作行政处分;

　　4.因工作失误造成经济损失者，负责全额赔偿。若属于责任事故者扣10分;

　　5.收半日租金或全日租金而不计入营业收入，违者重扣20分;

　　6.未按规定办理交接手续上岗和离岗者扣5分;

　　7.未按规定流程结帐者扣3分;

　　8.未按规定程序投币者扣5分;

　　9.因工作进入客房不敲门，不报明身份者扣2分;

　　10.敲门不用手指，而用其它物品扣4分;

　　11.站立时依靠其他物体，接电话时背向客人或有不雅动作扣4分;

　　12.输入客人资料与登记单内容不符扣2分;

　　13.受理客人特殊要求而不检查落实扣5分;

　　14.未在规定时间内办理客人住店、离店等手续者各扣1分;

　　15.接到客人消费情况发生变化的通知时，未及时更改电脑资料者扣5分;造成失误者全额赔偿，并记书面警告一次;

　　16.未经允许泄露客人资料，给客人造成不便者扣20分，情节严重者作行政处分;

　　四、仓管人员量化标准：(在遵守财务部量化标准的同时，附加以下几条)

　　1.在库内吸烟、动用明火、会客及使用大功率电器者扣10分;

　　2.各类鲜货、蔬菜等到货时，未按规定清点、过称、记录者扣5分;

　　3.入库商品出现因验收疏忽导致商品不合格者扣10分，并作行政处分;

　　4.仓库物资摆放零乱者扣5分;

　　5.未按规定挂放登记货品卡者扣5分;

　　6.出入库物品未及时登记库存商品明细帐者扣5分;

　　7.库内物吕未遵循"先进先出"而导致霉变、过期等扣20分;

　　8.偷吃库内食品者扣5分;

　　9.因工作失职导致库存物质的短缺扣20分，情节严重者作行政处分;

　　10.违反仓库发货制度，先出货后补办手续及白条抵库，扣10分;

　　11.未按规定做好盘点前的准备工作扣5分;

　　12.未按规定做好盘点前的准备工作扣5分;

　　13.盘点前未将本月入库和发出的商品数量全部入帐者扣5分;

　　14.离开仓库时，未按规定进行防火安全检查者扣5分;

　　15.库存物品必须做到物卡、帐卡、帐帐相符，违者扣2分;

　　16.未经批准，私自允许非本岗当班人员进入仓库者扣5分;

　　17.未经允许私自使用、借用库内商品者扣10分;

　　18.因失职导致库存遗失或损坏者扣10分，并按原价赔偿;

　　19.处理仓库废品时未全额上缴或弄虚作假者扣20分，追回原款，并作行政处分。

篇4:万科地产培训、考核与发展制度

　　万科地产培训、考核与发展制度

　　培训与发展

　　1. 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

　　2. 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：

　　职员将学到怎样善用时间;

　　职员将学到如何发挥团队精神;

　　职员将学会如何管理、激励、培训其他人;

　　职员将学到更为有用的专业技术知识;

　　职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;

　　职员在V科的经历将有助于职员从事其他相关工作;

　　同时，职员还能交到很多新朋友;

　　……

　　3. 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

　　培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

　　培训体系

　　4. 培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。

　　5. 集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，在深地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责集团的培训管理工作。

　　6. 二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

　　培训形式

　　培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。

　　7. 脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西(如工作必须的技能、知识、公司理念等)，对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。

　　8. 在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

　　9. 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中"挑战性的工作角色"是最重要的培训过程。

　　培训种类

　　培训种类主要有以下五种：

　　10.公司内部课程：作为V科职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

　　11.公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询《外部培训管理办法》。

　　12.双向交流

　　职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。

　　职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

　　13.个人进修

　　公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。

　　参加各种形式的学习后，职员的结业(毕业)证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。

　　14.外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

　　培训积分制度

　　15.职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在V科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《V科集团培训积分管理制度》。

　　培训信息公布和查询

　　16.人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到V科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

　　考核评估

　　17.为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核;同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

　　18.在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

　　内部调动

　　19.公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

　　20.总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源部及相关部门负责具体协调工作。

　　晋升机制

　　21.公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

　　22.如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　(1)具备良好的职业道德;

　　(2)工作绩效显着;

　　(3)个人工作能力优秀;

　　(4)年度考核成绩处于部门中上水平;

　　(5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣;

　　(6)具备其它与职务要求相关的综合能力;

　　(7)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格;

　　(8)达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　23.公司行政职级顺序为：

　　行政直线：职员--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位

　　行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线

篇5:小学教育教学质量考核评价制度

中心小学教育教学质量考核评价制度

一、课堂常规（10分）

　　1、课堂时间：按时上下课、不迟到拖堂记2分，违背一次扣1分。

　　2、课表执行：按课表上课，无挤课和私自调课现象，违背一次扣1分。

　　3、课堂组织：师生精神饱满，教学秩序井然，学风浓厚记2分，违背一次扣1分

　　4、教学仪态：上课不抽烟、不接打电话、手机、不坐着上课、衣着整洁、用普通话上课记2分，违背一次扣1分。

　　5、师德修养：无体罚、变相体罚学生现象记2分，违背一次扣4分。

二、教学常规（60分

　　(一)教案(20分)

　　1、备课的科目齐、节数达到要求，书写整洁，设计新颖，按时接受检查，差一节扣1分，照搬照抄、书写潦草且无创意扣1分/节。

　　2、教学目标明确、全面，无目标扣2分，不明确不全面扣1分/节。

　　3、教学重、难点突出，无重、难点扣2分/节。

　　4、语、数教案，专职教案(音、体、美、英语、计算机)每课时在1.5页以上，其他学科教案在1页以上，不达要求一节扣1分/节。

　　5、教案每课有板书设计，每节有课后小结和自我评价，未达要求扣3分/节。

　　(二)作业(30分)

　　1、课堂作业按时认真批改，不改扣1分/人次，其中语文的作文批改要求有批语、圈点，作文个数齐， 不符合要求扣2分/人次。

　　2、家庭作业按时认真批改，不改扣1分/人次。

　　3、与教材配套的资料按时认真批改，不改扣1分/人次。

　　4、试卷及时认真批改并与学生见面讲评，不改不评扣10分/次。

　　(三)簿记表册类(10分

　　1、开学有学科教学计划，期末有教学总结，不交扣2分，马虎的扣1分。

　　2、成绩册、点名册、班主任手册、素质报告册、班级日志、学生辅导记录、试卷分析、班队活动记录等填写认真完整，没填扣2分/种。

　　3、政治学习、业务学习、周前会记录内容完整，缺扣3分/次。

三、教研活动（20分）

　　1、积极参加教研组活动，学初有计划，少一次每人扣4分。

　　2、教研活动能积极发言，少一次扣1分。

　　3、听课节数达要求，能写出听课意见，少一节或没有点评扣1分/节。

　　4、按时上教研课、竞赛课或优质课，无故不上者和不参加者扣4分，且作一次旷课处理。

　　5、认真写好评课稿，少一次扣3分/节。

四、资料收集（10分）

　　上交资料：(1)各种教案、教材(教具);(2)教研活动资料(教研计划、总结、教研活动记录、听课记录、研究课教案);(3)学科教学计划、每月反思或论文;(4)各种簿记表册(辅导记录、班队活动记录、成绩册、点名册、班级日志等);(5)试卷分析;(6)会议记录(政治学习、业务学习、每周例会等)。

　　所有教学资料由规定的时间收集好上交教导处，每缺一样在前三项得分之和中扣2分。

五、考核办法

　　1、每月公布教师月考核得分情况，一学期以平均分计算(最高为100分)。85--100分为优秀，按奖金100%奖励;75--85分为良好，按奖金90%奖励;60—75为合格，按奖金80%奖励;60分以下为不合格，按奖金70%奖励。

　　2、评价方式采用“两个结合”，教导处检查和平时抽查相结合。

考核制度