监理费用支付

　　监理费的支付

　　4.1.预付款的支付

　　4.1.1.监理人签订合同后，在合同约定的支付条件达到后，填写支付申请表并附件监理合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件，直接向财务申请预付款。

　　4.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后，确定符合支付条件后，出具财务支付证书。

　　4.1.3.董事办督促董事长在财务支付证书中签署意见后，由董事办将文件的反馈财务部，由财务部通知监理人收款。

　　4.2.进度款的支付

　　4.2.1.监理人在办理监理费的进度款支付之前，应事先办理监理效果评审手续，形成监理效果评审表

　　4.2.2.监理人根据合同编制监理费中间结算申请报告后，与预算部共同核对办理监理费中间结算的核对工作，由预算部出具监理费中间结算审核报告。

　　4.2.3.监理人在合同规定的支付条件达到时，向项目部填报支付申请表。

　　4.2.4.项目部提出会审意见后，向财务部转交支付申请表。

　　4.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后，根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。

　　4.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字反馈财务部，财务部通知监理人收款。

　　4.3.结算款的支付

　　4.3.1.监理人在办理监理费的结算款支付之前，应事先办理监理合同执行情况的确认手续，形成监理合同执行情况确认表。

　　4.3.2.设计人编制监理费结算申请报告后，与预算部办理设计费中间结算的核对工作，由预算部出具监理费中间结算审核报告。

　　4.3.3.监理人在合同规定的支付条件达到时，向项目部填报支付申请表

　　4.3.4.项目部提交会审表并签署会审意见，向预算部、财务部转交会审流程资料。

　　4.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后，根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。

　　4.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部，财务部通知监理人承兑。

爱拾贝-www.daizuoa.com篇2:施工安装费支付规定

　　施工安装费的支付规定

　　6.1.预付款的支付

　　6.1.1.承包人签订合同后，在合同约定的支付条件达到后，填写支付申请表并附件合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件，直接向财务申请预付款。

　　6.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后，确定符合支付条件后，出具财务支付证书。

　　6.1.3.董事办督促董事长在财务支付证书中签署意见后，由董事办将文件的反馈财务部，由财务部通知承包人收款。

　　6.2.进度款的支付

　　6.2.1.承包人在办理进度款支付之前，应事先到项目部办理形象进度的确认手续，并根据此编制中间结算申请报告。

　　6.2.2.承包人与预算部共同核对办理中间结算的核对工作，由预算部出具中间结算审核报告。

　　6.2.3.承包人在合同规定的支付条件达到时，向项目部填报支付申请表。

　　6.2.4.项目部提出会审意见后，向财务部转交支付申请表。

　　6.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后，根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。

　　6.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部，财务部通知承包人收款。

　　6.3.结算款的支付

　　6.3.1.承包人在办理结算款支付之前，应事先办理合同执行情况的确认手续，形成合同执行情况确认表。

　　6.3.2.承包人编制结算申请报告后，与预算部共同核对中间结算，由预算部出具中间结算审核报告。

　　6.3.3.承包人在合同规定的支付条件达到时，向项目部填报支付申请表

　　6.3.4.项目部提交会审表并签署会审意见，向预算部、财务部转交会审流程资料。

　　6.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后，根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。

　　6.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部，财务部通知承包人承兑。

　　6.4.质保金的支付

　　6.4.1.承包人在办理质保金支付申请之前，应事先至物业公司办理保修期期满的确认手续，取得保修期期满证书。

　　6.4.2.承包人编制结算申请报告后，与预算部共同核对最终结算工作，由预算部出具结算审核报告。

　　6.4.3.承包人在合同规定的支付条件达到时，向预算部填报支付申请表

　　6.4.4.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后，根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。

　　6.4.5.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部，财务部通知承包人承兑。

篇3:行政费用的支付规定

　　行政费用的支付规定

　　8.1.工资的支付

　　8.1.1.每个月的1日由各部门的文员提交上个月的考勤表，由行政人事部在6日前审核完成后转交财务部。

　　8.1.2.财务部根据考勤人员出勤天数计算出当月应计发放的工资，并按国家税法的规定计算出就应扣除的个人所得税及其他应扣除款项，作出工资表由董事长签发后发放。

　　8.2.办公费用的支付

　　8.2.1.每个月由各部门提供办公用品需求计划，提交行政人事部汇总后，计算出费用额度，完成审批手续后，由采购部采购后并验收确认无误后，通知供货人收款(月结算)。

　　8.3.招待费用的支付

　　8.3.1.根据客户关系的需求，每次招待应根据客户的级别进行消费，对于签单消费，由财务部每个月集中审核后，通知收款人收款。对于非签单消费，报销人应在三天内按规定的手续报销。

　　8.3.2.对于超过授权招待费用额度以外的费用，招待人应事先进行申请，得到上级部门的批准后，才能招待消费。

　　8.4.其他费用的支付

　　8.4.1.对于其他费用的支付，由财务部另行制订管理办法。

　　8.5.开发类零星工程的支付

　　8.6.以在建工程的零星工程为主，如填沙、钩机、围墙等等，此类零星工程的支付跟进部门需提供真实准确的票据，且此类票据的签单确认等应根据公司相关制度执行，由双方即时、准确签单，严格避免事后补签甚至大批量一次签完。如发现票据为事后补签，财务部将拒绝支付，由相关现场负责人自行承担。

　　8.7.物业类零星工程

　　8.8.包括物业维修类零星工程以及由物业公司跟进但是由开发公司支付的零星工程等。此类工程的施工、质量、验收等均由物业公司主导。需注意：工程完工对方报验3天内必须组织验收;验收合格1个月内必须办理结算与付款(不管对方是否主动提出)。

篇4:监理人员党风廉政教育月学习体会

　　廉洁公正是监理人员的基本职业道德--党风廉政教育月学习体会

　　在“学习准则、严守纪律、廉洁从政”为主题的自治区第十二个党风廉政宣传教育月活动中，按照交通建设管理局党组和党组纪检组的统一部署，我监理组重点学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《伊犁片区公路建设指挥部开展第十二个党风廉政教育月活动实施方案》、《监理人员工作守则》、《监理十不准》等文件规定，开展了违纪违法典型案件警示教育、学习勤廉先进典型事迹和读书促廉等一系列活动，并结合对监理工作中一些问题的思考、剖析、感悟，认为在监理工作中，廉洁公正不仅关乎一个建设项目的优劣，也关乎一个监理组、监理公司甚至整个监理行业的社会形象。

　　随着国家对交通基础设施投入的不断增加，监理队伍的急剧扩大，监理人员的素质良莠不齐，致使我们每个监理人员、监理企业、整个交通系统乃至全社会对监理制度走过20年之后的今天的现状感到或多或少的不满意，主要反映在个别监理人员诚信缺失、不讲信用、缺少职业道德，甚至存在“吃拿卡要”等不廉洁现象;监理工作能力低、责任心差，不能严格执行监理规范，有的甚至不能及时发现和纠正工程中存在的问题等。这些问题的存在，不但影响社会对监理制度的评价，而且将使监理的发展形成恶性循环。笔者认为，监理制度经过二十余年的探索实践，应该说在工程建设领域取得了巨大的成就，但是，一些问题并没有随着制度的完善而得到遏制，原因就在于少数技能低、素质差的监理人员破坏了我们监理队伍的整体形象。

　　廉洁公正是所有监理人员必须共同遵守的工作准则。监理行业有着自身的特殊性，由于监理人员拥有工程质量、计量支付、工程变更等的签认权力，各种诱惑也随之而来，一旦经受不住诱惑就会发生权钱交易――利用自己的权力去吃拿卡要、吃喝嫖赌，胡作非为，这样的后果必然是既影响工程质量，损害业主利益，也破坏了监理队伍的整体形象。所以，加强监理人员的廉政教育、提高职业道德必须长抓不懈、警钟长鸣!一个监理人员，如果在思想上丧失信念、经济上贪得无厌、生活上腐化堕落，把业主授予我们的权力当成了谋取私利的工具，那终将身败名裂，甚至受到法律的制裁;如果吃苦在前，享受在后，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，永葆一个监理人员的本色，才能做到“常在河边走，永远不湿鞋”。

　　交通运输部组织开展了为期三年的“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，我们所有监理人员必须提高思想认识，把交通建设大发展的历史机遇作为展示监理水平和形象的舞台，在监理工作中去实现发展自我、贡献社会的人生价值，如果仍然停留在过去的思想觉悟低、职业技能弱、工作态度差的监理人员，必将被这个行业所淘汰。

　　基于以上认识，我们在致力于创建阳光工程、精品工程的同时，要切实加强党风廉政教育，加强监理行为的监督检查，尤其是我们常年工作在施工一线的监理人员更应努力提高自身业务素质和职业道德，拒绝诱惑、抵制腐败、科学公正、廉洁自律，成为一个真正讲责任的监理人员。

篇5:项目工程监理组组长年度述职报告

　　项目工程监理组组长年度述职报告

　　尊敬的公司领导、各位同仁：

　　大家好!

　　我是新疆G045线赛-果高速公路改建工程第六合同段监理组组长**，现将本人20**年工作向各位领导汇报如下：

　　一、工程简介

　　G045线赛里木湖至果子沟口段高速公路改建工程第六合同段全线总长左幅4.832km(右幅4.765km)，为双向四车道高速公路。施工单位合同造价为：15345.06601万元，监理服务费为：391.7166万元，合同工期为20**年12月5日至20**年12月5日，共36个月。

　　工程进展情况：截止20**年底，累计完成产值19347万元(含工程变更增加金额约5678万元)，占合同总价15345.07万元的126.1%，估计剩余产值1374万元，预计到20**年7月底完成全部工程的施工。虽然不能在合同工期内(20**年12月5日)完工，但我合同段进度在全线是完成最好的。

　　20**年工作计划：20**年属延期服务，经与业主协商，监理组计划进场7人(其中组长1人，计量、试验、路基、隧道专业各1人，监理员2人)，主要工作量为：路基防护和排水工程、隧道路面及附属工程、编制竣工资料和交工验收，预计我合同段在20**年8月进行交工验收，争取在20**年10月完成竣工资料的编制和移交。

　　监理费支付情况：我监理组监理服务费支付至20**年11月，累计支付金额3069544.74元，合同已到期，但监理服务费累计支付金额相比合同总价391.7166万元尚差84万元，差额主要是扣质量保证金19.6万元，变更人员扣款约15万元，每年11月至次年3月人员服务费和办公、生活、交通、试验设施费不能足额计量，开工4年约50万元。20**年属延期服务，据招标文件规定，延期监理服务费按80%支付。

　　二、工作成绩

　　20**年，在公司的指导和支持下(特别是李春静董事长的短信鼓励，李祥俊总经理和都海副总经理亲临现场指导，还有李西甫、罗大伟、胡会文和袁飚四位同志多次到项目履约，给予了大量的支持和帮助)，经过监理组全体人员的共同努力(监理组是一个优秀的、强大的、有战斗力的团队，尤其是荀文显、陈欣、周纳民、马艳丽、杨国强等同志)，我监理组各项工作开展顺利，也取得了一定的成绩：

　　◆在20**年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长**被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”;

　　◆在20**年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线9家监理单位第一名;

　　◆在交通厅质监站组织的20**年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理11单位(增加了2个路面监理单位)第二名;

　　◆在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”，另有**(监理组长)、杨国强(安全工程师)被推荐为“先进个人”;

　　◆在自治区交通工会开展的争创“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。

　　◆在交通建设管理局和项目执行办组织的年终考核评比中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“20**年度先进监理单位”。

　　三、工作收获

　　虽然这些成绩相对于在坐的各位显得微不足道，但我想：既然公司把这个项目交给我，干不好是失职，干好是必须的!不管在过程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但这都是干好工作所不可避免的，也说明自己的能力还有所不足，所以我不想在此罗列我干过的工作，耽误大家时间，我只想汇报我在新疆赛果项目上的一点收获：

　　1、自信心增长　原来我一直自认为自己是公司的末流高监，甘肃罗定项目更让我自信心大受损伤，通过新疆赛果项目一年多的工作，现在开会没人骂我们，每次荣誉少不了我们，让我有了自信，感觉自己能干好一些事，能为公司的发展做一点贡献!

　　2、管理能力提高　俗话说“火车跑得快，全靠头来带”，一个项目干得好与坏，与负责人有着直接的关系。我原来的管理方式简单、粗爆，在公开场合(如施工现场、开会等)不顾忌监理的自尊和感受而批评他们，甚至采取罚款、退场等极端措施(在甘肃罗定项目时，罗大伟曾多次劝说过我，但当时不以为然)，这样使项目监理机构难以成为一个和谐团队，工作自然难以顺利开展。在新疆赛果项目我学会了与监理和谐相处;学会了在抽烟、喝茶时与监理谈心、做思想工作;学会了公开表扬人，单独批评人。多了解、多理解、多帮助监理人员，这样就把所有监理人员溶合为一个齐心协力的团队，取得了“众人划浆开大船”的效果。

　　3、独立自主能力加强　原来，在工作上我过分依赖公司，如有问题就希望公司帮助处理。可到新疆赛果项目后，由于地处偏远，公司任务繁多，难以顾及，我只有克服对公司“等、靠、要”的思想，独立自主处理一些问题，特别是在李祥俊总经理亲临项目指导工作后，我学到了很多。如：新疆对监理人员的检查十分恐怖，质监站在20**年初检查时上网核实监理人员身份证真伪，查出我监理组有3人属冒名顶替人员中，而且全线公布，对他们继续开展工作极为不利;此外，新疆地处偏远、气候寒冷、环境恶劣、治安情况不稳定，加之各级领导检查频繁、监理工作压力大，所以在20**年4～6月份监理人员十分不稳定，大部分人员都想离开，在此情况下，我单独找每位监理人员做思想工作，请求他们顾全大局，坚守岗位;向项目办领导反应情况，争取业主的理解和支持;找项目经理要求项目部人员尊重监理、配合监理工作;向公司领导汇报，请求公司支援。不再是单一地“等、靠、要”公司解决，自己通过多种途径逐步稳定了监理人员，保持了监理工作的持续、正常进行。

　　4、转变工作作风　在我原来的工作中，我坚持的是“服务业主、严格监理”的工作作风，只想为自己负责、为公司负责、为业主负责，工作态度过于生硬，处理问题多于原则，而忽视了为承包人提供必要的帮助和服务，往往造成与承包人关系紧张，工作也得不到承包人的支持与配合，形成“双输”的局面。进入赛果项目后，我吸取教训，转变工作作风，消除“我是监理，承包人必须服从我”的错误观念，平等、友善地对待所有施工人员，努力提高工作效率，及时审批开工申请、工程变更、计量支付，帮助承包人提高工程质量、加快进度，发现问题后与项目部协商解决，慎用、少用停工、处罚等极端措施，这样，关系和谐了、目的达到了、成绩也有了、工作更轻松了，人又长胖了。

　　5、协调能力提高　协调能力是项目负责人的一个重要的、基本的素质，在工作中往往是处不好关系就干不好事情。可由于自己性格内向、不善言语、不喜喝酒娱乐，不易与业主处好关系，只能埋头苦干，却难以得到业主的认可。通过新疆赛果项目，我的沟通协调能力有了一个大的提高，能较好地协调处理监理组、项目部和业主之间的关系，能与业主随时沟通，甚至能与少数业主除工作关系外建立私人关系，为工作的顺利开展创造了一个和谐的外部环境。

　　四、一点建议

　　今天听了前面同志的述职，使我学到了很多东西，所以我想提一点建议：请公司收集所有的述职报告，择优在公司网刊发，既可以丰富公司网站内容，让大家乐于登录点击，又可以为大家提供一个学习、交流的机会。

　　五、十年感恩

　　我于2000年5月进入公司的，当时最大的愿望是每月能挣1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副总经理从一个只有培训证的现场监理提拔为副高监，工资长到了1600元，20**年自己开始做项目负责人，工资就是2000元。进入公司10年，我不敢说为公司、为西部开发、为国家公路建设作了什么贡献，但对家庭的贡献却是巨大的――自己买房买车了，虽然还不富余，却也衣食无忧。在此，我特别感谢董事长和华达公司为我提供了一个好的平台，实现了我的人生价值和社会价值!也感谢公司的各位领导和同仁，对我10年来的支持和帮助，让我一路走到了今天!我无以为报，只向公司领导保证：我会继续努力，把工作干得更好!

　　最后，祝公司越来越好，是我们永远为之自豪和骄傲的家!祝大家新年里万事如意、心想事成!!

　　谢谢大家!

监理费用支付